Будущее уже здесь, и учить детей в нем должны те, у кого мозги еще «не залеплены пластилином», считает психолингвист и нейробиолог Татьяна Черниговская.
Не только то, что вы говорите, но и как вы это говорите, имеет огромное значение в бизнесе. И речь не об эмоциях, а о том, насколько легко, красиво и грамотно вы можете говорить. Не нужно быть сразу же рожденным оратором, такие качества можно легко развивать и в домашних условиях.
Вы нашли подходящую вакансию и отправили заявку. И вот вас приглашают на интервью. Это безусловно радостная перспектива, но как правильно подготовиться к собеседованию?
От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования, зависит эффективность работы его подразделения и, следовательно, качество работы самого руководителя. Руководитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, — не настоящий руководитель. Пока он не научится делать работу руками других, над ним будет постоянно висеть угроза развала работы. Зрелый руководитель не боится делегирования.
• Проведите свой третий десяток за обучением ключевым жизненным навыкам, и вы обеспечите себе успешное будущее.
• Среди этих навыков: умение принимать решения и активное слушание.
• Также в этом списке можно найти умение жить по средствам и навыки ведения переговоров.
Невозможно дойти до большой цели на низкой энергии. Низкая энергия — признак того, что внутренне вы уже проиграли.
Как думаете, может ли человек неуверенный в себе создать вдохновляющий бизнес? Нет. Вдохновляющий бизнес можно создать только из вдохновенного состояния.
Список законов успеха от знаменитого психолога Ренди Гейджа
1. Закон пустоты. Если вам нужны новые ботинки, выбросите старые. Если вам нужна новая одежда, почистите ваш шкаф. Вы должны по доброй воле расстаться с вашими стереотипами.
Способы повышения лояльность собственных сотрудников
Современные специалисты по маркетингу осознают, что для продвижения компании внутренняя аудитория так же важна, как и внешняя. По некоторым исследованиям нелояльное отношение сотрудников может быть более губительным, чем действия конкурентов или негативная публикация в СМИ.
Когда речь заходит о мотивации сотрудников, без всяких сомнений можно сказать, что компания Google выделяется на общем фоне. В 2014 году Google была названа «Лучшей компанией для работы» по версии Great Place to Work Institute и Fortune Magazine.
Кэмерон Бишоп – CEO провайдера обучения и развития персонала в США SkillPath – написал для Forbes колонку о трендах в корпоративном обучении. Мы выбрали самые интересные из них и рассказали, как российским компаниям можно использовать эти тренды.
