Алексей Молвинский. Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса.

Алексей Молвинский. Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса.

Алексей Молвинский. Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса.
Ведущий: Алексей Молвинский


Скачать программу
Дата мероприятия
4-5 октября 2022 года
Продолжительность
10:00-18:00
Местоположение
AZIMUT Сити Отель Владивосток
Об авторе и ведущем
Алексей Молвинский
  • Руководил проектами по внедрению управленческого учета в группе компаний "Лаверна", группе компаний "ЦВ Протек", группе компаний "Балтимор", руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО "Ростелеком", ОАО "АВТОВАЗ", ЗАО "АМТ-МГТС" и др.
  • Акционер и исполнительный директор торговой сети «Бегемот» (ГК «Гранд Тойз»).
  • Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.
  • Член советов директоров российских и международных компаний.
  • Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрорастущих компаний с амбициями национальных и глобальных лидеров.
  • Автор книги «Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя».
  • Преподает с 2003 года курс MBA «Прикладная экономика предприятия» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Самые интересные профессиональные достижения:

  • Разработал и реализовал стратегию построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия);
  • Разработал и реализовал стратегию построения 2 национальных лидеров;
  • Создал инвестиционный фонд;
  • Возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров, утверждена Правительством РФ.

Автор Настольной книги Руководителя - Прикладная экономика предприятия ECONOMICA.PRO

Что вы узнаете

Семинар для владельцев, топ-менеджеров и финансовых директоров. Количество мест ограничено.

Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.

Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.

Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.

Чему вы научитесь

В результате обучения по программе участники смогут:
  • Формулировать личные цели и цели предприятия.
  • Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности.
  • Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать приоритетный отраслевой сектор для инвестирования капитала, ресурсов и времени.
  • Применять законы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры.
  • Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия.
  • Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия.
  • Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия.
  • Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета.
  • Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия.
  • Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

Программа мероприятия
Часть 1
Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления

  • Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
  • Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.

Часть 2
Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий

  • Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса.
  • Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
  • Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры.
  • Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли
Часть 3
Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании

  • Цели и задачи сквозного планирования.
  • Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
  • Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
  • Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

Часть 4
Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний

  • Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом.
  • Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ.
  • Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.

Отзывы
Стоимость


1-2 участника 3-4 участников 5 и более участников
Стоимость участия на 1 человека 50 000 рублей 45 000 рублей
40 000 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru
Кривошеева Светлана
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 svetlana@kforum.ru