"РУССКАЯ МОДЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА".

"РУССКАЯ МОДЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА".

"РУССКАЯ МОДЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА".
Ведущий: Алексей Молвинский
Участвовать
Дата мероприятия
22 - 24 мая 2019 г.
Продолжительность
с 10:00 до 17:00
Местоположение
Парк - отель «Аврора» (г. Владивосток, ул. Двенадцатая, 8)
Об авторе и ведущем
Алексей Молвинский
  • Руководил проектами по внедрению управленческого учета в группе компаний "Лаверна", группе компаний "ЦВ Протек", группе компаний "Балтимор", руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО "Ростелеком", ОАО "АВТОВАЗ", ЗАО "АМТ-МГТС" и др.
  • Акционер и исполнительный директор торговой сети «Бегемот» (ГК «Гранд Тойз»).
  • Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.
  • Член советов директоров российских и международных компаний.
  • Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрорастущих компаний с амбициями национальных и глобальных лидеров.
  • Автор книги «Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя».
  • Преподает с 2003 года курс MBA «Прикладная экономика предприятия» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Самые интересные профессиональные достижения:

  • Разработал и реализовал стратегию построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия);
  • Разработал и реализовал стратегию построения 2 национальных лидеров;
  • Создал инвестиционный фонд;
  • Возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров, утверждена Правительством РФ.

Автор Настольной книги Руководителя - Прикладная экономика предприятия ECONOMICA.PRO

Программа мероприятия
Часть 1
Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления
  • Цели предприятия:анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
  • Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
  • Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?
  • Оптимальные процессы и оргструктура.
  • Финансово - экономического управления российских предприятий.
Часть 2
Система учета и отчетности предприятия
  • Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности.
  • Практика финансовой отчетности, кому и зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности.
  • Технологии ведения учета за 1 час : счета,  двойная запись, проводки, отчеты.
  • Структура финансовой отчетности : классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств.
  • Финансово - экономические и нефинансовые KPI. Универсальная модель оценки эффективности.
  • Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.
.
Часть 3
Контроллинг операционной деятельности
  • Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.
  • Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и EVA.
  • Теория ограничений Голдрата и релевантность.
  • Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент.
  • Контроллинг запасов: ABC - XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов .
Часть 4
Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей
  • Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?
  • Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
  • Стратегия и тактика финансирования компании.
  • Универсальная формула оптимального инструмента финансирования («формула богатства»).
Часть 5
Оценка и управление стоимостью бизнеса
  • Справедливая и инвестиционная стоимость.
  • Простые и сложные методы оценки стоимости компании и собственного капитала. Показатели стоимостного управления.
  • Практика стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.
Отзывы
Стоимость
Стоимость 55 000 рублей / 1участник
Контакты организаторов
Петропавловская Анастасия
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 nastya@kforum.ru
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 inna@kforum.ru
Фотогалерея