РУССКАЯ МОДЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА. Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

РУССКАЯ МОДЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА. Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

РУССКАЯ МОДЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА. Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей
Ведущий: Алексей Молвинский
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
14-15-16 июля 2020 г.
Продолжительность
с 10:00 до 17:00
Местоположение
Парк - отель «Аврора» (г. Владивосток, ул. Двенадцатая, 8)
Об авторе и ведущем
Алексей Молвинский
  • Руководил проектами по внедрению управленческого учета в группе компаний "Лаверна", группе компаний "ЦВ Протек", группе компаний "Балтимор", руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО "Ростелеком", ОАО "АВТОВАЗ", ЗАО "АМТ-МГТС" и др.
  • Акционер и исполнительный директор торговой сети «Бегемот» (ГК «Гранд Тойз»).
  • Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.
  • Член советов директоров российских и международных компаний.
  • Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрорастущих компаний с амбициями национальных и глобальных лидеров.
  • Автор книги «Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя».
  • Преподает с 2003 года курс MBA «Прикладная экономика предприятия» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Самые интересные профессиональные достижения:

  • Разработал и реализовал стратегию построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия);
  • Разработал и реализовал стратегию построения 2 национальных лидеров;
  • Создал инвестиционный фонд;
  • Возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров, утверждена Правительством РФ.

Автор Настольной книги Руководителя - Прикладная экономика предприятия ECONOMICA.PRO

Что вы узнаете

Цели и преимущества семинара:

  • Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим программам: 3 дня вместо 5 лет института или 2 года МВА.
  • Только практические знания, интенсивный формат погружения.
  • 30% времени – выполнение практических заданий.

Технические требования: для участия в мастер-классе необходим ноутбук или планшет с ПО MS Excel.

Чему вы научитесь

Семинар для владельцев и топ-менеджеров, финансовых директоров и главных бухгалтеров компании.

Программа мероприятия
Часть 1
Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления
  • Цели предприятия:анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
  • Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
  • Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?
  • Оптимальные процессы и оргструктура.
  • Финансово - экономического управления российских предприятий.
Часть 2
Система учета и отчетности предприятия
  • Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности.
  • Практика финансовой отчетности, кому и зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности.
  • Технологии ведения учета за 1 час : счета,  двойная запись, проводки, отчеты.
  • Структура финансовой отчетности : классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств.
  • Финансово - экономические и нефинансовые KPI. Универсальная модель оценки эффективности.
  • Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.
.
Часть 3
Контроллинг операционной деятельности
  • Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.
  • Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и EVA.
  • Теория ограничений Голдрата и релевантность.
  • Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент.
  • Контроллинг запасов: ABC - XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов .
Часть 4
Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей
  • Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?
  • Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
  • Стратегия и тактика финансирования компании.
  • Универсальная формула оптимального инструмента финансирования («формула богатства»).
Часть 5
Оценка и управление стоимостью бизнеса
  • Справедливая и инвестиционная стоимость.
  • Простые и сложные методы оценки стоимости компании и собственного капитала. Показатели стоимостного управления.
  • Практика стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.

Часть 6: Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании.

  • Цели и задачи планирования.
  • Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
  • Трансформация бизнес-среды и стратегических бизнес-моделей российских предприятий:
  • Изменения бизнес-среды в связи с глобальным социально-экономическим кризисом, варианты трансформаций бизнес-моделей предприятий,
  • Альтернативные модели макроэкономического регулирования, среднесрочные прогнозы и тренды,
  • Цифровая трансформация бизнес-моделей предприятий.
  • Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
  • Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

Часть 7: Автоматизация контроллинга.

  • Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные системы хранения и обработки больших данных.
  • Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.



Отзывы
Стоимость

СТОИМОСТЬ 55 000 РУБЛЕЙ / 1 УЧАСТНИК

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru
Фотогалерея