Проактивное РЕШЕНИЕ проблем

Проактивное РЕШЕНИЕ проблем

Проактивное РЕШЕНИЕ проблем
Ведущий: Андрей Равицкий, г. Москва
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
июль 2020 года
Продолжительность
с 10:00 до 19:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Андрей Равицкий, г. Москва
  • Управляющий партнер компании BUSINESS SKILLS, ведущий тренер-консультант, кандидат философских наук, член жюри Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга» ТПП России, «Сообщество бизнес-тренеров».
  • Тренерский опыт: с 2002 года.
  • Разработал десятки учебных программ и комплексных систем обучения, провел более 750 тренингов и семинаров.
Специализация:

  • Менеджмент и Лидерство
  • Деловая коммуникация в бизнесе (эмоциональный интеллект, продажи, публичные выступления, ораторское мастерство, клиентоориентированность, переговоры и т.п.)
  • Личная и профессиональная эффективность (тайм-менеджмент)
  • Специализированные тренинги (работа с сетями, мерчендайзинг, управление закупками)

Клиенты: «Ростелеком», «Роснефть», «Сбербанк России»,», «ВТБ», «Почта Банк», «Норникель», «Джонсон & Джонсон», «Дикси», «Хайнекен», «Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке», JTI, «Леруа-Мерлен», «ИНВИТРО», «Нестле», «Эрманн», «Ашан», «Медиа-Маркт», «ТНК-ВР», «РЖД», «Градиент», и др.
Что вы узнаете

Целевая аудитория: Руководители и специалисты, которым необходимо решать нестандартные проблемы и повышать эффективность работы своих подразделений в условиях постоянных изменений

Вы получите инструменты и технологии:

  • Глубоко и всесторонне формулировать суть проблемы по алгоритму:
1. Противоречие - 2. Идеальный конечный результат - 3. Исследование ресурсов, создавая фундамент для сильных решений.
  • Исследовать ресурсы для принятия оптимального решения, находя бесплатные, недорогие и уже имеющиеся в наличии.
  • Использовать типовые методы ТРИЗ для принятия сильных решения.
  • Исследовать причины проблемы «вширь» и «вглубь», приходя в «круг влияния» и находя причинные связи и «корневые» причины.
  • Вырабатывать решения исследовательских проблем.
Чему вы научитесь
На этом семинаре ВЫ вооружитесь набором техник, предназначенных для анализа проблем с целью поиска сильных решений (рост эффективности, рациональное использование имеющихся ресурсов).

После семинара вы научитесь:
•        «Включать» медленное рациональное мышление, когда это необходимо.
•        Позитивно воспринимать проблемы как возможности развития и поиска новых сильных решений.

Формы и методы проведения семинара:

Презентации тренера, структурированные дискуссии, анализ демонстрационных видеофрагментов (ролевая модель), анализ выступлений участников, командные и индивидуальные упражнения, направленные на понимание, пробу и тренировку навыков участников, развивающая обратная связь тренера.
Программа мероприятия
Часть 1
Активности 1-го дня
с 10:00 до 19:00

Введение


·       Презентация «Поведенческая экономика: два вида мышления».
·       Упражнение на осознание «Быстрое и медленное мышление». Обсуждение результатов.
·       Презентация «Два вида проблем: изобретательские и исследовательские».
·       Командное упражнение «Исследовательские и изобретательские проблемы»
·       Презентация и обсуждение результатов работы.

Кофе-брейк

Блок 1. Изобретательские проблемы: определи суть и найди решение.

·       Демонстрационный видеофрагмент «Сначала обдумай!»
·       Презентация «Определение сути проблемы: 1. Противоречие, 2 Идеальный конечный результат, 2. Ресурсы».
·       Анализ видеофрагментов «Человек, который изменил все»: какой подход к определению сути проблемы демонстрирует герой?
·       Групповая дискуссия: «Наши псевдо-проблемы».
·       Командное упражнение «Суть проблемы» (исследовательская проблема одного из членов команды и определение ее сути по алгоритму).

Обед

·       Презентация «Ресурсы и их использование. Сильное решение – это использование уже имеющихся в системе или недорогих дополнительных ресурсов!» Алгоритм исследования ресурсов».
·       Обсуждение и анализ упражнения «Суть проблемы» в новой парадигме: как использованы ресурсы? Как улучшить решение?
·       Командное упражнение «Улучшаем анализ проблемы с более глубоким исследованием имеющихся ресурсов».

Кофе-брейк

·       Презентация «Типовые методы разрешения противоречий (ТРИЗ)».
·       Упражнение «Примеры использования типовых методов в нашей работе».
·       Командное упражнение «Используй типовые методы для поиска новых сильных решений» .
Часть 2
Активности 2-го дня
с 10:00 до 19:00

Блок 2. Исследовательские проблемы: выясни причины и найди решение

·       Анализ примера «Пыль в малярном цехе».
·       Презентация «Поиск причин «вширь»: Диаграмма Исикавы».
·       Командное упражнение «Диаграмма Исикавы реальной бизнес-проблемы одного из участников».

Кофе-брейк

·       Презентация делегатами команд результатов работы.
·       Презентация «Исикава» не должен быть оправданием. «Круг влияния», метод «5 «Почему?»
·       Анализ видеофрагмента «Предел возможного (Исаак Зальцман)»: как искали причины «вглубь» и в «круге влияния»? Какие причинно-следственные связи установили.
·       Анализ упражнения «Диаграмма Исикавы»: Куда привел анализ? В «круг забот» или в «круг влияния»? Как можно улучшить работу?
·       «5 Почему?: поиск корневых причин проблемы.
·       Упражнение «Найдите корневые причины проблемы, используя метод «5 Почему?»

Обед

·       Методы установления причинных связей.
·       Упражнение «Установите причинные связи» (отвлеченные кейсы)
·       Командное упражнение «Установите причинные связи, изучив ситуацию (по бизнесу)».

Кофе-брейк

·       Командное упражнение «Диаграмма Исикавы-2».
·       Презентации и обсуждение результатов упражнение «Диаграмма Исикавы-2».
·       Упражнение «Исследование проблемы и поиск сильного решения».
·       Закрытие семинара.
·       Презентация «Темы семинара: кратко и правила работы после семинара: приоритеты, начать в ближайшие 3 дня, не останавливаться в отработке!»
·       Обсуждение в зон ближайшего развития участников и обязательств о внедрении новых техник.
Видеоприглашение
Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

При оплате до:

1-2   участник

3-4 участника

5 и более участников

До 20 марта

24 300 рублей

21 100 рублей

20 000 рублей

После 20 марта

26 500 рублей

23 300 рублей

21 100 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 inna@kforum.ru
Петропавловская Анастасия
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 nastya@kforum.ru
Фотогалерея