Построение системы мотивации, оплаты труда и вовлеченности персонала: инструменты, технологии, практика

Построение системы мотивации, оплаты труда и вовлеченности персонала: инструменты, технологии, практика

Построение системы мотивации, оплаты труда и вовлеченности персонала: инструменты, технологии, практика
Ведущий: Наталья Краснова
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
26-27 марта 2020 года
Продолжительность
10:00-18:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Наталья Краснова

  1. Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и развития human capital. 
  2. В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. 
  3. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 15 лет.

 ОБРАЗОВАНИЕ:

• МВА ВШБ МГУ.
• Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО.
• Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний на территории СНГ.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

• Преподает на программах МВА и Executive MBA в бизнес-школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
• Эксперт проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
• Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром»

КЛИЕНТЫ:

ГМК Норильский Никель, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, ГК «Связной», Заволжский Моторный Завод, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, Воркутауголь, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Амис, Гражданпроект, АФК Система, Милавица, Комос, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных подшипников, DANON, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, ГК «Агро-Белогорье», Холдинг «Зерде», ГК СТК, НорильскГазпром, Мегафон - Ритейл, Корпорация Сибирское Здоровье, Правительство Республики Азербайджан, Таймыргаз, Иркутский Аэропорт, Корпорация «Вертолеты России», УМПО, Fujitsu, ЖКХ г. Москвы, ММК-Метиз, ТАУ Нефтехим, Кухни Мария, Nissan, Dr. Reddy’s Laboratories Ltd, Бегемот (супермаркеты игрушек), СОГАЗ, Промтранс, АО Каражанбасмунай, Казцинк, Никомед (Такеда), КРОК, Катрен, Аэропорт Пулково, Апатит, УГМК, Азово-Донское пароходство, Елатомский приборный завод, S7, СЭЗ Алабуга, ХК Башбетон, Гарантэнерго, Модис, Группа Черкизово, АБИ Продакт, Уралкалий, СоюзСнаб, Хабар, Энергопром, МТС, Гедеон Рихтер, Лидское. Энергетика: Газпром, Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, ЯкутскЭнерго, КУ РАО, МОЭК, МОЭСК, ФСК, ЛОЭСК, РАО ЭС Востока, Сибэко, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy Investment Company, Транснефть, Газпромнефть, Башнефть, Московский НПЗ, KazakhstanPetrochemicalIndustriesInc, EmirOil, Газпром- Газомоторное Топливо, Казатомпром, ГазпромТрансгаз, СургутТрансгаз, Оренбургнефть, УфаТрансгаз, Газпром- Трансгаз Ставрополь. Банки: Альфа-банк, ВТБ, Сибакадембанк (Урса), BankStandard. Unibank, BankofBakuУралсиб, Европейский трастовый банк, Управляющая компания Росбанка, Банк Зенит, Новикомбанк.

 ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:

• Руководитель направления организационного развития в добывающей компании (83 000 сотрудников). • Директор по персоналу с 1999 года в компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников. • Опыт управления проектами по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO). • Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators). • Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация организационной структуры компании. • Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях. • Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления. • Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании.

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ И МАСТЕР-КЛАССЫ:

• «Организационное развитие», • «Оптимизация организационных структур», • «Управление эффективностью компании», • «Стратегия управления персоналом», • «Управление по результатам», • «Построение корпоративного университета», • «Корпоративная культура компании», • «Систему управления персоналом в Холдингах», • «Кадровое планирование и бюджетирование», • «Лидерство и менеджмент» и др.

ПУБЛИКАЦИИ:

Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор»и др. Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие»
Что вы узнаете

В программе рассматриваются практики российских и международных компаний.

Динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы вознаграждения персонала, которая использует весь спектр факторов монетарной и немонетарной мотивации, которые взаимно дополняют и усиливают друг друга с целью обеспечения реализации задач компании, что позволяет достигать повышения эффективности управлением человеческими ресурсами.

Чему вы научитесь

Результат обучения: Разработка максимально эффективного инструментария материальной и нематериальной мотивации для Вашей Компании.

Форма работы: Мини-лекции, практические задания, разбор кейсов 

Программа мероприятия

1.   Системы материального и нематериального вознаграждения

·      Виды систем вознаграждения.

·      Структура системы вознаграждения.

·      Принципы эффективной системы мотивации персонала.

·      Факторы эффективности системы мотивации персонала.

·      Критерии эффективности системы вознаграждения

Практикум. критерии эффективности системы мотивации.

 

2.   Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям)

·      Система управления по целям.

·      Декомпозиция целей, критериев эффективности.

·      Целевые значения показателей эффективности.

·      Индивидуальная карта эффективности.

Практикум. Анализ карт руководителей.

Практикум. Разработка критериев эффективности подразделения.

 

3.   STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения.

·      Определение результативности сотрудника.

·      Распределение бонусного пула.

·      Учет индивидуальных и коллективных результатов.

 

4.   LTI (Long Term Incentive): виды планов.

·      Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.

·      Проектное премирование и премирование продающих подразделений.

 

5.   Система социальных льгот - социальный пакет

·      Система доплат и надбавок.

·      Формирование системы льгот, монетизация льгот.

·      Эффективность социального пакета.

 

6.   Система и структура немонетарной мотивации

·      Цели немонетарной мотивации.

·      Способы немонетарной мотивации.

·      Эффективность немонетарной мотивации.

Практикум. Кейсы и примеры компаний. Wellbeing-программы. Система Сбалансированных. Ценностей. Employer Value Proposition

 

7.   Управление вовлеченностью персонала

·        Что такое вовлеченность и ее влияние на эффективность организации.

·        Во что нам надо вовлекать своих сотрудников?

·        Из чего состоит вовлеченность?

·        На что влияет вовлеченность персонала?

·        Что изменится в организации, обращающей внимание на вовлеченность, лояльность и удовлетворенность сотрудников?

·        Взаимосвязь между уровнем вовлеченности сотрудников и суммарным возвратом на инвестиции акционеров.

 

8.   Оценка уровня вовлеченности и анализ результатов.

·      Инструменты оценки и мониторинга удовлетворенности, лояльности, проактивности, вовлеченности персонала.

·      Этапы и условия оценки.

·      Анкеты, опросы, интервью, прямые и проективные методики. Результаты и результативность исследований.

·      Новое управление мотивацией персонала – повышение вовлеченности.

·      Как повысить вовлеченность?

 

9.   Цели и задачи, технологии и методы работы по повышению вовлеченности персонала.

·      Как разработать план действий по развитию вовлеченности?

·      Планирование мероприятий и подготовка плана реализации.

·      Контроль за реализацией планов и мероприятий.

·      Обратная связь.

·      Оценка эффективности действий.

·      Обзор российских и международных практик. Кейсы. Деловое моделирование.

·      Практическая работа с участниками.

 

10.                  Система Сбалансированных Ценностей

·            Формула воспринимаемой внутренним клиентом Ценности.

·            Карта ценности.

·            Как разработать и внедрить Сбалансированную Систему Ценностей для внутренних клиентов компании.

·            Пример реализации Системы Сбалансированных Ценностей в Компании

Практикум. Кейс: Проект по разработке Системы Сбалансированных Ценностей в Компании

 

11.                  Поддержка внедрения изменений

·      Методология разработки системы вознаграждения.

·      Вовлечение персонала.

·      Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации.

·      Система мониторинга мотивации.

Практикум. Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты

Видеоприглашение
Отзывы
Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 inna@kforum.ru
Петропавловская Анастасия
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 nastya@kforum.ru
Фотогалерея