КОСТКИЛЛИНГ 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

КОСТКИЛЛИНГ 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

КОСТКИЛЛИНГ 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат
Ведущий: Алексей Молвинский
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
26 - 27 сентября
Продолжительность
с 10:00 до 17:00
Местоположение
«Акфес-Сейо», пр-т 100 лет Владивостоку 103
Об авторе и ведущем
Алексей Молвинский
  • Руководил проектами по внедрению управленческого учета в группе компаний "Лаверна", группе компаний "ЦВ Протек", группе компаний "Балтимор", руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО "Ростелеком", ОАО "АВТОВАЗ", ЗАО "АМТ-МГТС" и др.
  • Акционер и исполнительный директор торговой сети «Бегемот» (ГК «Гранд Тойз»).
  • Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.
  • Член советов директоров российских и международных компаний.
  • Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрорастущих компаний с амбициями национальных и глобальных лидеров.
  • Автор книги «Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя».
  • Преподает с 2003 года курс MBA «Прикладная экономика предприятия» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Самые интересные профессиональные достижения:

  • Разработал и реализовал стратегию построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия);
  • Разработал и реализовал стратегию построения 2 национальных лидеров;
  • Создал инвестиционный фонд;
  • Возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров, утверждена Правительством РФ.

Автор Настольной книги Руководителя - Прикладная экономика предприятия ECONOMICA.PRO

Что вы узнаете

Для кого?

Собственники бизнеса, Руководители компаний и ТОП-менеджеры, Финансовые директора и Главные бухгалтеры

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.

Версия программы 2.0 дополнена следующими разделами:

1.    Практические технологии и инструменты ценообразования.

2.    Как выходить из финансовых кризисов.


Чему вы научитесь
  • Снижать абсолютную величину сопоставимых затрат по компании или её сегментам – от 10 до 50%;
  • Как сделать рост ROI - от 20 до 80%;
  • Находить выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
Программа мероприятия
Часть 1
Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
  • Универсальный «куб затрат»
  • Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью
  • Релевантные затраты как основа принятия решений
  • Смарт-костинг
  • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
  • Практические технологии и инструменты ценообразования
Часть 2
Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов
  • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
  • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
  • Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
  • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
  • Закупочные союзы
Часть 3
Косткиллинг желаний подразделений
  • СМАРТ-мероприятия подразделений
  • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
  • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
Часть 4
Косткиллинг бизнес-процессов
  • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
  • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
  • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
  • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
  • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
  • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
Часть 5
Косткиллинг неэффективных сегментов
  • Универсальная модель анализа эффективности сегментов
  • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
  • Технологии и инструменты антикризисного управления
Отзывы
Стоимость

При оплате до: 1 участник 2-3 участника 4 и более участников
Стоимость участия на 1 человека До 26 июня 27 700 рублей 25 300 рублей 23 100 рублей
Стоимость участия на 1 человека До 26 июля 29 700 рублей 27 500 рублей 25 300 рублей
Стоимость участия на 1 человека После 26 июля 32 700 рублей 30 500 рублей 27 300 рублей
Контакты организаторов
Петропавловская Анастасия
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 nastya@kforum.ru
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 inna@kforum.ru