Алексей Молвинский. «КОСТКИЛЛИНГ: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 12 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), Alibaba охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 12 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: рост продаж – в 10 и более раз за 3-4 года, рост чистой прибыли – от 2 до 50 раз, снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 70%, рост ROI - от 30 до 1000%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

В результате обучения по программе слушатели смогут:

• Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,
• Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,
• Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,
• Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования, включая инструменты открытой калькуляции себестоимости,
• Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,
• Строить сегментную отчетность предприятия,
• Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,
• Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,
• Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия,
• Принимать решения на основе эффективности времени , в том числе времени работы «узких мест»,
• Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, включая материалы, энергоресурсы, аренду и другие значимые ресурсы,
• Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,
• Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,
• Внедрять современные производственные системы, включая инструменты бережливого производства и бережливого управления,
• Избавляться от неэффективных активов и сегментов,
• Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.