Виктор Коданев. «ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ»

Виктор Коданев. «ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ»

Виктор Коданев. «ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ»
Ведущий: Виктор Коданев, Москва
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
20-21 марта 2024 года
Продолжительность
10:00-18:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Виктор Коданев, Москва
  • Член академического совета Высшей Школы Экономики, 
  • Профессор практики Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ, 
  • Директор по консалтингу ЭТП Bidzaar
  • Бизнес образование: Высшая школа менеджмента СПбГУ, Кёльнский университет в Германии и Стокгольмская школа экономики в Швеции
  • Тринадцать лет управления закупками в Heavy Industry (ЦБП, металлургия) и QSR (Dodo Brands)
  • Повышение квалификации в Европейском институте управления закупками EIPM (Швейцария)
  • Лучший директор по закупкам России в области внедрения инноваций в систему управления закупочной деятельностью (по версии рейтингового агентства RAEX 2023)
  • Автор многочисленных публикаций в авторитетных изданиях (РБК Pro, Финансовый директор)
  • Создатель самого ёмкого и современного курса по закупкам в России

 Клиенты Виктора Коданева: Билайн, Ростелеком, НЛМК, СВЕЗА, Газпром Нефть, Северсталь, Рольф, Азбука Вкуса, Алкогольная Сибирская Группа, «Находка» (сеть дискаунтеров Татарстан), ОРМАТЕК, ПРОТЕК, РУСАГРО, ISUZU (Узбекистан). 
Что вы узнаете

Приглашаем на семинар-практикум по обеспечению бесперебойности логистических операций и создании системы поставок, устойчивой к негативным факторам рынка.

Чему вы научитесь

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?

СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА - на семинаре Вы узнаете, как добиться от отдела закупок и отдела логистики слаженной работы по обеспечению бесперебойности поставок, как избежать простоев и дефицитов, сохранить бизнес и обеспечить прочный фундамент для его развития в условиях рыночной нестабильности.

ДИРЕКТОРАМ ПО ЗАКУПКАМ И ЛОГИСТИКЕ - в рамках семинара будет дана технология выхода из «функциональных колодцев» и повышении эффективности взаимодействия со смежными подразделениями, представлены прикладные решения и инструменты по повышению надежности системы поставок, дана логика и обоснование для отстаивания своих идей и решений в компании, показана методика обеспечения экономии средств даже в условиях инфляции и подсчета экономического эффекта от повышения обеспеченности предприятия необходимыми материальными ресурсами.

ПРОФИЛЬНЫМ РУКОВОДИТЕЛЯМ И ПЕРСПЕКТИВНЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ – будет показан весь арсенал решений для создания надежной системы поставок, при которой Вы сможете уйти от бесконечного «тушения пожаров», связанных с дефицитами и разрывами в цепях поставок. Это позволит определить области для улучшений и добиться быстрых и значимых результатов, заложив основу для создания надежной системы поставок в будущем.

Программа мероприятия

1.      УСТОЙЧИВОСТЬ И АНТИХРУПКОСТЬ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК

  • Вызовы сегодняшнего и завтрашнего дня.

  • Концепция и значение устойчивости цепей поставок.

  • Модель антихрупкости системы поставок.         

!          Примеры российских компаний, усиливших свои позиции с 2022 года.

2.      ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК, СОЗДАЮЩАЯ ЦЕННОСТЬ     

  • Влияние цепи поставок на продажи и развитие компании.

  • Улучшение клиентского опыта и клиентского сервиса через инструменты управления закупками и логистикой.

!          37 способов усиления позиций компании на рынке через инструменты УЦП

3.      ФОРМИРОВАНИЕ КАРТЫ РИСКОВ

  • Обзор рисков для оценивания, а также способов расчета вероятности наступления и возможного ущерба.

  • Универсальная модель митигации рисков в условиях неопределенности.

  • Методы сбора информации из внутренней и внешней среды фирмы для работы с рисками.

!          Шаблоны заполнения карты рисков и учета их влияния на бизнес

4.      СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ НАДЕЖНОСТИ СИСТЕМЫ ПОСТАВОК          

  • Оценка действий для стабилизации системы поставок.

  • ТОП- 18 способов и инструментов для повышения устойчивости системы поставок в условиях турбулентного рынка.

  • Анализ кейсов и примеров.

!          Инструкция по использованию каждого из 18 способов

5.      ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ АНАЛОГОВ И АЛЬТЕРНАТИВ         

  • Ранжирование категорий товаров, работ, услуг по усовершенствованной матрице Кралича.

  • Оформление матрицы аналогов и расстановка приоритетов.

  • Наполнение и балансировка пулов поставщиков. 

!          Шаблон – Excel для самостоятельного построения классификационной модели

6.      ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ КАНАЛОВ ПОСТАВКИ

  • Построение новых логистических схем по международным поставкам.

  • Меры государственной поддержки по стимулированию импортозамещения и развития экспорта, способы их применения.

  • Локализация и регионализация поставок, преимущества и методы развития локальных поставщиков.

!          Чек-лист со списками источников проверки контрагентов в зарубежных странах – Китай, Индия, Иран, Турция

7.      ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Ускорение цикла принятия и реализации решений в компании.

  • Нормирование товарных запасов с учетом рисков, высвобождение оборотного капитала компании, реализация неликвидов.

  • Меры по регламентации процессов в УЦП и повышению эффективности кросс-функционального взаимодействия

!          Примеры, кейсы, чек-листы

Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

1   участник

2-3 участника

4 и более участников

37 600 рублей

35 300 рублей

34 200 рублей


Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru
Кривошеева Светлана
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 svetlana@kforum.ru