Целевая аудитория:
Руководители предприятий, топ-менеджеры, HR- директора, руководители направлений и подразделений, отвечающих за эффективность и производительность организации.
· Основные шаги проекта по повышению производительности труда
· Примеры моделей регулирования производительности
· Актуальность задачи управления структурой и численностью. Тренды и практика.
От стратегии к организационной структуре
· Направления совершенствования организационной структуры
· Тенденции развитии организационных структур
· Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия
· Этапы проекта оптимизации
Аксиомы оптимизации организационных структур
· Способы оптимизации организационной структуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.).
· Расчет эффекта от оптимизации.
Управление численностью. Нормирование труда персонала. Классические методы нормирования труда.
· Основные задачи нормирования труда.
· Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП.
Методы нормирования труда.
Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода
Кейс – проект по оптимизации организационно структуры
· Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы
Управление персоналом в условиях оптимизации численности
· Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?
· Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности
· Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации
Примеры практических проектов и решений по оптимизации численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):
· Финансово-экономическая служба- пример
· Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов
Показатели затрат на персонал. Оптимальность затрат на ФОТ. Анализ показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью
· Метрики по организационным структурам и численности персонала
Упражнение: разработка метрик и показателей
Примеры практических проектов и решений по управлению численностью персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены)
· Западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний
Орг. дизайн и орг. структура – что будет завтра?
· Прогнозы и опережающие решения.
· Тенденции орг. Дизайна
Performance management — управление эффективностью работ
· Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
· Задачи Performance Management
· Общий подход РМ к определению целей и метрик
· Правила определения целей
· Правила определения критериев эффективности
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
· Единая форма оценки метрик
· Практикум: выбор матрицы эффективности, подходы и решения.
· Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
· Требования к оценке
· Составление отчёта по показателям
· Оценка сотрудников по драйверам эффективности
· Оценка подразделения
· Корректная и объективная оценка по показателям
· Целевые значения показателей эффективности
Кейс: анализ карты руководителей подразделений.
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки
· Внедрение системы управления эффективность
Очень рада что посетила данный семинар. Давно ждала эту тему. Наталье огромное спасибо. Тема экономических показателей для меня своевременная, узнала, как действительно можно показать бизнесу деньги. Оценить в компании бизнес-процессы.
Мы регулярно посещаем ваши семинар тренинги. Всем спасибо.
Виолетта Юрьевна
менеджер по персоналу
Стоимость участия на 1 человека |
1 участник |
2-3 участника |
4 и более участников |
|
|
||||
26 700 рублей |
24 500 рублей |
23 300 рублей |