Управление производительностью труда и эффективностью персонала

Управление производительностью труда и эффективностью персонала

Управление производительностью труда и эффективностью персонала
Ведущий: Наталья Краснова, Москва
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
18-19 марта 2021 года
Продолжительность
10:00-18:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Наталья Краснова, Москва

Facebook

  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет
  • Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
  • Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
  • Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.
  • Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
  • Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
  • Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
  • Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU 
  • Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.
  • Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах»
  • Автор публикаций в специализированных изданиях.
  • Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.и», «Развитие персонала компании. Практическое пособие»
Что вы узнаете

Целевая аудитория:

Руководители предприятий, топ-менеджеры, HR- директора, руководители направлений и подразделений, отвечающих за эффективность и производительность организации.

В ходе обучения по курсу используются различные методы обучения. Вся теория рассматривается на практике. На примерах и кейсах компаний. В форме проблемных дискуссий рассматриваются практические аспекты применения получаемых знаний. Практические навыки отрабатываются с помощью следующих методов: кейсы, выполнение практических заданий, групповая дискуссия.

Чему вы научитесь

  • Умение выявлять резервы роста производительности труда и оптимизации организационной структуры;
  • Овладение методами повышения производительности;
  • Устранение разрыва между стратегией и ее воплощением и понимание, как новая задача или проект влияет на достижение стратегических целей;
  • Повышение эффективности управления организацией;
  • Знакомство с современными методами нормирования труда персонала;
  • Анализ преимуществ и недостатков методов нормирования труда персонала, областей их применения и ограничений;
  • Освоение методов расчета и анализа показателей эффективности в области управления численностью персонала;
  • Определение факторов трудоемкости (драйверы численности персонала).

Программа мероприятия
Часть 1
Управление производительностью труда.
10:00-18:00

·       Основные шаги проекта по повышению производительности труда

·       Примеры моделей регулирования производительности

·       Актуальность задачи управления структурой и численностью. Тренды и практика.

От стратегии к организационной структуре

·       Направления совершенствования организационной структуры

·       Тенденции развитии организационных структур

·       Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия

·       Этапы проекта оптимизации

Аксиомы оптимизации организационных структур

·       Способы оптимизации организационной структуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.).

·       Расчет эффекта от оптимизации.

Управление численностью. Нормирование труда персонала. Классические методы нормирования труда.

·       Основные задачи нормирования труда.

·       Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП.

Методы нормирования труда.

Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода

Кейс – проект по оптимизации организационно структуры

·       Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы   

Управление персоналом в условиях оптимизации численности

·       Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?

·       Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности

·       Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации

Примеры практических проектов и решений по оптимизации численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):

·       Финансово-экономическая служба- пример

·       Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов

Показатели затрат на персонал. Оптимальность затрат на ФОТ. Анализ показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью

·       Метрики по организационным структурам и численности персонала

Упражнение: разработка метрик и показателей

Примеры практических проектов и решений по управлению численностью персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены)

·       Западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний

Орг. дизайн и орг. структура – что будет завтра?

·       Прогнозы и опережающие решения.

·       Тенденции орг. Дизайна

Часть 2
Управление эффективность персонала.
10:00-18:00

Performance management — управление эффективностью работ

·       Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)

·       Задачи Performance Management

·       Общий подход РМ к определению целей и метрик

·       Правила определения целей

·       Правила определения критериев эффективности

Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом

·       Единая форма оценки метрик

·       Практикум: выбор матрицы эффективности, подходы и решения.

·       Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы

·       Требования к оценке

·       Составление отчёта по показателям

·       Оценка сотрудников по драйверам эффективности

·       Оценка подразделения

·       Корректная и объективная оценка по показателям

·       Целевые значения показателей эффективности

Кейс: анализ карты руководителей подразделений.

Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки

·       Внедрение системы управления эффективность

Отзывы
Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

При оплате до:

1   участник

2-3 участника

4 и более участников

До 20 января

23 300 рублей

22 200 рублей

21 000 рублей

До 18 февраля

24 500 рублей

23 300 рублей

22 100 рублей

После 18 февраля

26 700 рублей

24 500 рублей

23 300 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru
Фотогалерея