Управление производительностью труда и эффективностью персонала

Управление производительностью труда и эффективностью персонала

Управление производительностью труда и эффективностью персонала
Ведущий: Наталья Краснова, Москва


Скачать программу
Дата мероприятия
18-19 марта 2021 года
Продолжительность
10:00-18:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Наталья Краснова, Москва

Facebook

  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет
  • Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
  • Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
  • Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.
  • Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
  • Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
  • Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
  • Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU 
  • Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.
  • Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах»
  • Автор публикаций в специализированных изданиях.
  • Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.и», «Развитие персонала компании. Практическое пособие»
Что вы узнаете

Целевая аудитория:

Руководители предприятий, топ-менеджеры, HR- директора, руководители направлений и подразделений, отвечающих за эффективность и производительность организации.

В ходе обучения по курсу используются различные методы обучения. Вся теория рассматривается на практике. На примерах и кейсах компаний. В форме проблемных дискуссий рассматриваются практические аспекты применения получаемых знаний. Практические навыки отрабатываются с помощью следующих методов: кейсы, выполнение практических заданий, групповая дискуссия.

Чему вы научитесь

  • Умение выявлять резервы роста производительности труда и оптимизации организационной структуры;
  • Овладение методами повышения производительности;
  • Устранение разрыва между стратегией и ее воплощением и понимание, как новая задача или проект влияет на достижение стратегических целей;
  • Повышение эффективности управления организацией;
  • Знакомство с современными методами нормирования труда персонала;
  • Анализ преимуществ и недостатков методов нормирования труда персонала, областей их применения и ограничений;
  • Освоение методов расчета и анализа показателей эффективности в области управления численностью персонала;
  • Определение факторов трудоемкости (драйверы численности персонала).

Программа мероприятия
Часть 1
Управление производительностью труда.
10:00-18:00

·       Основные шаги проекта по повышению производительности труда

·       Примеры моделей регулирования производительности

·       Актуальность задачи управления структурой и численностью. Тренды и практика.

От стратегии к организационной структуре

·       Направления совершенствования организационной структуры

·       Тенденции развитии организационных структур

·       Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия

·       Этапы проекта оптимизации

Аксиомы оптимизации организационных структур

·       Способы оптимизации организационной структуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.).

·       Расчет эффекта от оптимизации.

Управление численностью. Нормирование труда персонала. Классические методы нормирования труда.

·       Основные задачи нормирования труда.

·       Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП.

Методы нормирования труда.

Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода

Кейс – проект по оптимизации организационно структуры

·       Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы   

Управление персоналом в условиях оптимизации численности

·       Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?

·       Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности

·       Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации

Примеры практических проектов и решений по оптимизации численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):

·       Финансово-экономическая служба- пример

·       Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов

Показатели затрат на персонал. Оптимальность затрат на ФОТ. Анализ показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью

·       Метрики по организационным структурам и численности персонала

Упражнение: разработка метрик и показателей

Примеры практических проектов и решений по управлению численностью персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены)

·       Западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний

Орг. дизайн и орг. структура – что будет завтра?

·       Прогнозы и опережающие решения.

·       Тенденции орг. Дизайна

Часть 2
Управление эффективность персонала.
10:00-18:00

Performance management — управление эффективностью работ

·       Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)

·       Задачи Performance Management

·       Общий подход РМ к определению целей и метрик

·       Правила определения целей

·       Правила определения критериев эффективности

Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом

·       Единая форма оценки метрик

·       Практикум: выбор матрицы эффективности, подходы и решения.

·       Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы

·       Требования к оценке

·       Составление отчёта по показателям

·       Оценка сотрудников по драйверам эффективности

·       Оценка подразделения

·       Корректная и объективная оценка по показателям

·       Целевые значения показателей эффективности

Кейс: анализ карты руководителей подразделений.

Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки

·       Внедрение системы управления эффективность

Отзывы
Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

1   участник

2-3 участника

4 и более участников

26 700 рублей

24 500 рублей

23 300 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru
Фотогалерея