20 лет в управлении запасами.
Генеральный директор и основатель консалтинговой компании Тримас Групп.
Эксперт-аналитик, инженер по управлению материальными потоками (специализация – управление запасами и закупками).
Автор публикаций в периодических изданиях: «Логинфо», «Генеральный директор», «Бренд-менеджмент», «Складские технологии», «Логистика и управление», «Управление продажами», «Секрет фирмы».
Один из соавторов энциклопедии «Логистика. Управление потоками», издательство «Бонниер Бизнес Пресс» и «Деловой Петербург» (2005-2007 гг.).
Тренер-консультант.
*40-50% времени занимают практические занятия и решение задач.
Участникам необходимо иметь с собой ноутбуки с установленным EXCEL.
По итогам тренинга слушатели получают шаблон для планирования товародвижения.
1. Общий список свойств.
2. Способы расчета параметров и причины применения.
Регулярность продаж и спроса.
Равномерность продаж (XYZ-анализ).
Сезонность.
ABC-анализ
Математический и "классический" методы.
Анализ ассортиментной связи или анализ совместных продаж.
ABC-анализ по доле в количестве запросов.
Определение регулярного и нерегулярного спроса.
Суммарно по ABC-анализу.
Риски отклонения от плана продаж (XYZ анализ метод «точность/исполнямость»).
Точность планирования.
Исполняемость плана продаж.
Риски отклонения от графика поставок.
Матрица АВС/ XYZ. Распределение оптимальных политик по ячейкам матрицы.
ABC-анализ.
Классификация запчастей на промпредприятиях.
Just in time. Запас по потребности.
Использование страхового запаса.
SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами).
Формула Уилсона.
Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.
“lot for lot” или «заказ в заказ».
Пополнение до максимального запаса.
Заказ фиксированного объема.
"to order"- под заказ.
Определение стратегии управления запасами товарных позиций.
Определение способа расчета страхового запаса для товаров, которым определена стратегия управления запасом с его использованием.
Определение стратегии управления заказами.
Определение периода и сроков планирования.
Определение шага планирования.
Определение круга клиентов, вынесенных для отдельного планирования.
5. Планирование пополнения запасов.
6. Планирование закупок (отгрузок поставщиками).
7. Планирование входящих денежных потоков (доходов).
Пример расчета скидки.
Пример расчета условий оплаты.
8. Планирование исходящих денежных потоков (расходной части).
9. Составление графика “cash&flow”.
10. Планирование потребности в ресурсах.
11. Особенности планирования товарного потока (закупок и запасов) в сетях.
«Знаком с Виктором Шиковым лично, классный профессионал, полностью разбирается в своем деле, толковый, доходчиво разъясняет все ньюансы. Участники на 100% останутся довольны программой».
Андрей Фишер, генеральный директор розничной сети детских товаров Ёгого, более 15 лет работал в логистике и закупках, в том числе руководителем в крупных региональных торговых сетях.
«Знаю Виктора Шикова давно, постоянно общаемся, в том числе на профессиональных площадках, считаю его лучшим специалистом по управлению запасами в стране, причем и как теоретика, и как практика».
Виктор Ерукаев, руководитель и владелец компании «РИ Лог», консультант по логистике, создатель и экс-руководитель ТРК «ВЛ Лоджистик»
«Полезны методы управления товаропотоками, особенно в ракурсе представления материала: теория, практика и опыт тренера».
Саматова Татьяна УК “Империя мебели”.
«Интересными оказались методы оценки вероятностей в изменениях спроса и параметров поставок, построение моделей товаропотоков».
Ралко Александр “Восток-Инвестсталь”.
«Оборачиваемость товарных запасов в апреле составила 22 дня».
Вотинов А.В. директор по логистике “Р-модуль”, г. Екатеринбург.
«Ощутимый результат после проведения тренинга – сокращение товарных остатков на 30%».
Силкин А.В. руководитель филиала “Р-модуль”, г. Екатеринбург.
«Спасибо, реальными результатами доволен – удалось кардинально изменить состояние склада – избавляться от неликвидов, прогнозировать возможность их появления. Появилась возможность гибко реагировать на изменение спроса».
Волков В.В. “АВТОРИФ ПАРТС”.
«Семинар достаточно информативный, спасибо. В результате использования материалов, мы провели анализ товарных запасов, разработали программу автоматизации процесса управления ассортиментом, товарными запасами и закупками».
Борзакова О.В. “ПРОСОФТ ТЕХНОЛОДЖИ”.
«ABC-анализ в полной мере использую в собственном бизнесе. семинар был очень полезным. Определенно вернусь к этому материалу и не раз».
Иванов М.С. “MESHNETICS”.
«Спасибо, по некоторым вопросам семинар действительно помог. Кое-что успели реализовать. Поменяли структуру хранения, как следствие – увеличилась емкость склада. Поработали с документооборотом, оптимизировали численность персонала, заметно снизили затраты в части ФОТ. Сейчас боремся с лишними процессами. В общем, работы хватает...»
Мельников А.А. “Берингов пролив”.
При оплате |
1-2 участник |
3-4 участника |
5 - и более |
До 19 января |
25 300 рублей |
22 100 рублей |
20 000 рублей |
После 19 января |
28 700 рублей |
25 300 рублей |
22 100 рублей |
*При участии в программе по складам действует
Специальная стоимость на 2 семинара
При оплате |
1-2 участник |
3-4 участника |
5 - и более |
До 19 января |
44 200 рублей |
40 000 рублей |
38 000 рублей |
После 19 января |
50 600 рублей |
44 200 рублей |
40 000 рублей |