«ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ 2025»
НАЛОГОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ. НОВЫЕ РЕШЕНИЯ TAXCOACH.
НОВЫЙ УНИКАЛЬНЫЙ ИНТЕНСИВ ВО ВЛАДИВОСТОКЕ- ЭТО:ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ИНТЕНСИВА:
В ПРОГРАММЕ:
*Все разделы программы сопровождаются реальными примерами из практики taxCOACH® 2023 годам
ВВЕДЕНИЕ. ПЯТЬ ПРАВИЛ ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА БЕЗ ПРИЗНАКОВ ДРОБЛЕНИЯ
1. Соответствие юридической модели бизнес-процессам
2. Наличие бизнес-цели, деловой мотивации
3. Совпадение юридической и фактической зон ответственности
4. Доступ к необходимым ресурсам
5. Контекст изменений (трансформации)
6. Корректировка бизнес-модели как гарант безопасности собственника NEW!
1. Программа защиты основателя бизнеса: инструменты обеспечения владельческого контроля, в том числе без записи в ЕГРЮЛ.
2. Корпоративные войны. Причины, угрозы для бизнеса и подходы к защите в кейсах taxCOACH.
3. Корпоративный конструктор: проверенная инструкция поиска решений и инструменты регулирования отношений между партнерами.
4. Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от личных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.).
5. Сценарии и инструменты наследования частного бизнеса на основе кейсов taxCOACH.
6. Новые правила использования личных фондов. Примеры созданных taxCOACH фондов. NEW! NEW!
1. Гид по обвинениям в искусственном дроблении бизнеса: как доказывают дробление, рейтинг «убойности» на основе анализа 600 арбитражных дел 2017-2022 г.
2. Агентский договор в делах о дроблении. Почему «обратный агент» — самый распространенный повод для обвинений? Оптовая торговля.
3. Розничная торговля в делах о дроблении бизнеса. За что наказывают и что выручает. Системный подход к организации розничного бизнеса.
4. Почему Потребительскому кооперативу категоричное нет.
5. Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации (не только для розницы).
6. Общепит и гостиничный бизнес. Типовые проблемы и варианты их решения.
7. Производство в делах о дроблении. Подход к структурированию производственных компаний — гигиенический минимум, 3 варианта обособления и 4 инструмента.
8. Простое товарищество. Уникальный инструмент решения множества задач. Нюансы использования на основе 15-летнего опыта внедрения taxCOACH. Пример, прошедший ВНП.
9. Индивидуальный предприниматель в делах о дроблении (лидер обвинений). Что топит и что спасает? Участие ИП в разных отраслях и ролях.
10. Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании в разных ролях. NEW!
1. Управляющая компания в группе компаний. Нужно ли создавать? Три роли: плюсы и минусы. Традиционные претензии ФНС и условия законной реализации на практике. Нестандартные решения с использованием управляющей компании.
2. Вспомогательные функции и их обособление в группе компаний.
3. Множественность директоров: как она работает на безопасность бизнеса.
4. Товарищество на вере. Фиксируем отношения с ТОПами. NEW!
1. Выбор субъекта для обособления имущества и режима налогообложения.
2. 6 способов использования имущества в группе компании и подбор правильного договора.
3. 4 способа передачи имущества: налоговые последствия и нюансы реализации.
4. Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах.
5. Инвестирование и перераспределение финансов в группе компаний.
6. Ликвидация зависших задолженностей в группе компаний. Опробованные решения taxCOACH® NEW!
1. Анализ исходной ситуации;
2. Анализ рисков и расстановка приоритетов;
3. Уяснение особенностей и ограничений в конкретном бизнесе;
4. Постановка целей и задач структурирования;
5. Разбор примененных инструментов;
6. Увязка всех инструментов в комплексную модель;
7. Механизм обеспечения владельческого контроля;
8. Отношения между собственниками и противодействие корпоративным конфликтам;
9. Финансирование внутри группы компаний;
10. Комплексная финальная модель.
11-12 декабря 2024 года с 10:00 до 20:00
стоимость на 1 человека |
При оплате до: |
1-2 участника |
3 и более участников |
|
До 11 июля |
37 000 рублей |
35 000 рублей |
|
|
После 11 июля |
39 000 рублей |
37 000 рублей |
|
(423) 2-300-490, 2-300-445