Новые ТРЕНДЫ в режимах работы.

Новые ТРЕНДЫ в режимах работы.

Новые ТРЕНДЫ в режимах работы.
Ведущий: Валентина Митрофановна
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
16 июля 2020 года
Продолжительность
с 10:00 до 17:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Валентина Митрофановна

Один из лучших экспертов России по вопросам трудового законодательства

  • имеет два высших профессиональных образования - экономическое и юридическое; кандидат экономических наук;
  • основатель, директор Института профессионального кадровика (www.profkadrovik.ru) в г. Москва; практикующий консультант в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства;
  • преподает на кафедре «Трудовое право и право социального обеспечения» в Российской Академии Правосудия при Верховном суде и Высшем Арбитражном суде; ведет курсы по трудовому праву и документационному обеспечению управления;
  • имеет большой опыт участия в инспекционных проверках, проводимых инспекцией по труду, ФСС, Пенсионным фондом, налоговой инспекции и др.; опыт судебной практики по вопросам трудовых конфликтов, как со стороны работодателя, так и работников; большой опыт работы с профсоюзными организациями;
  • автор многочисленных статей в профессиональных журналах: «Кадровое дело» (член редколлегии), «Трудовые споры», «Справочник кадровика» и мн. др.
  • разработала и ведет более 30 семинаров-практикумов по трудовому праву и кадровому делопроизводству; автор монографии «Оформляем кадровые документы: настольная книга практика»

Компетенции: Кадры

Что вы узнаете

  • Гибкая занятость, 
  • дистанционный труд, 
  • суммированный учет.
  • Как снять переработки? 
  • 7 практических кейсов.

Чему вы научитесь

Серия мастер-классов: Новые компетенции кадровых специалистов: управление графиками работы и численностью персонала.

Одна из стандартных проблем любого бизнеса - неэффективное использование режимов работы (графиков работы) и численности персонала.
Сегодняшние реалии диктуют свои особенности и необходимо уметь использовать и гибкую занятость, и дистанционный труд, и суммированный учет рабочего времени и разъездной характер работы.
Нужно уметь справляться с сезонными пиками и спадами, с неожиданными изменениями объемов работы, с тем, что часто графики нужно иметь возможность менять оперативно, практически за один день. Как справиться с этими вызовами времени и требованиями бизнеса законно, с соблюдением требований законодательства и при этом сохранить оптимальный размер фонда оплаты труда?
Об этой новой компетенции и успешной практике речь и пойдет на этом семинаре.

Программа мероприятия

1.    Потребности и специфика бизнеса в организации загрузки персонала.

  • Сезонность производства, наличие пиковых нагрузок,
  • Специфика персонала,
  • Законодательные ограничения.

2.    Преимущества и ограничения разных графиков работы:

  • Нормированный режим работы, особенности учета отклонений,
  • Ненормированный режим работы: ограничения по количеству часов работы за пределами нормы, оплата часов работы сверх нормы,
  • Сменный режим работы: проблема планирования графиков за месяц и изменения графиков при наличии производственной необходимости,
  • Разделение рабочего дня на части и исключение других перерывов из рабочего времени,
  • Гибкий режим работы: для кого оптимально применять и как управлять рабочими и выходными днями и началом, и окончанием работы,
  • Смешанные графики работы, несколько графиков по отношению к одному работнику,

3.    Суммированный учет рабочего времени: возможности снятия переработок.

  • Выбор оптимального учетного периода,
  • Выбор оптимальной системы оплаты труда,
  • Возможности управления (минимизации) сверхурочной работой.

4.    Возможности и ограничения особого характера труда:

  • Разъездной характер работы взамен командировок: что дает, как узаконить?
  • Дистанционный труд: как использовать и регулировать?
  • Установление смешанного характера работы: в офисе и частично дистанционно.

5.    Особенности использования резервных работников:

  • Как рассчитать оптимальное количество резервистов?
  • Как установить им график работы без возможности планирования нагрузки?
  • Какую эффективную оплату труда выбрать?

6.    Практические кейсы по оптимизации режимов работы, оптимизации численности и ФОТ:

  • Кейс №1. Сезонное производство.
  • Кейс №2. Изменение графика работы.
  • Кейс №3. Не равная нагрузка в течение рабочего дня.
  • Кейс №4. Невозможность планирования графика работы.
  • Кейс №5. Частые командировки.
  • Кейс №6. Переработки свыше 120 часов в год.
  • Кейс №7. График работы как эффективная мотивация персонала.

Отзывы
Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

При оплате до:

1   участник

2-3 участника

4 и более участников

До 16 апреля

15 300 рублей

14 200 рублей

13 000 рублей

До 16 июня

17 500 рублей

15 300 рублей

14 200 рублей

После 16 июня

18 600 рублей

16 500 рублей

15 300 рублей

Контакты организаторов
Петропавловская Анастасия
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 nastya@kforum.ru
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 inna@kforum.ru
Фотогалерея