Наталья Краснова. "КАК ПЛАТИТЬ МОТИВИРУЮЩУЮ ЗАРПЛАТУ И НЕ ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ!"

Наталья Краснова. "КАК ПЛАТИТЬ МОТИВИРУЮЩУЮ ЗАРПЛАТУ И НЕ ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ!"

Наталья Краснова. "КАК ПЛАТИТЬ МОТИВИРУЮЩУЮ ЗАРПЛАТУ И НЕ ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ!"
Ведущий: Наталья Краснова, Москва
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
30-31 марта 2023 года
Продолжительность
10:00-18:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Наталья Краснова, Москва

Facebook

  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет
  • Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
  • Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
  • Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.
  • Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
  • Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
  • Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
  • Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU 
  • Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.
  • Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах»
  • Автор публикаций в специализированных изданиях.
  • Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.и», «Развитие персонала компании. Практическое пособие»
Что вы узнаете

В программе рассматриваются практики российских и международных компаний.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители предприятий, топ-менеджеры, HR- директора, руководители и специалисты отделов, отвечающих за мотивацию, компенсацию и льготы.

Чему вы научитесь

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ: 
Разработка максимально эффективного инструментария материальной и нематериальной мотивации для Вашей Компании.

ФОРМА РАБОТЫ: 
Мини-лекции, практические задания, разбор кейсов

Программа мероприятия

1.       ФОРМИРУЕМ ФУНДАМЕНТ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА.

  • Системы материального и нематериального вознаграждения
  • Виды систем вознаграждения
  • Структура системы вознаграждения
  • Принципы эффективной системы мотивации персонала
  • Факторы эффективности системы мотивации персонала
  • Критерии эффективности системы вознаграждения

Практикум «Критерии эффективности системы мотивации»

2.      СТРОИМ СИСТЕМУ ПРЕМИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ.

  • Введение в сбалансированную систему показателей. Управление по показателям. Особенности стратегического управления

Практика компании «Измерять – значит управлять»

  • Performance management (PM) - управление эффективностью работ: концепция, принципы и задачи.
  • KPI компании. Определение целей и ключевых показателей эффективности. Правила определения целей. Правила определения KPI и его влияния на бизнес процессы. Кейс «Разработка KPI по процессу компании»
  • KPI сотрудников. Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Единая форма оценки КРI. Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Требования к оценке КРI. Составление отчёта по показателям KPI. Оценка сотрудников по KPI. Оценка подразделения. Корректная и объективная оценка КРI по показателям

Практикум «Разработка показателей для бухгалтерии». Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом»

Практикум и готовые решения:

!          KPI для производственной компании

!          KPI для торговых и сервисных подразделений

!          Форма для расчета вознаграждения по KPI.

3.      БОНУСЫ И ПРЕМИИ: ЧТО МЕНЯЕТСЯ?       

  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей

Практикум «Карты KPI для руководителей служб»

  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

4.      СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ – ДЕЙСТВЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ИЛИ ПЕРЕЖИТОК ПРОШЛОГО?

  • Система доплат и надбавок
  • Формирование системы льгот. Монетизация льгот
  • Эффективность социального пакета

5.       НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ: ЧТО СЕЙЧАС АКТУАЛЬНО?

  • Цели немонетарной мотивации.
  • Способы нематериальной мотивации.
  • Эффективность нематериальной мотивации.
  • Wellbeing-программы.
  • Система Сбалансированных Ценностей.

Практикум. Кейсы и примеры компаний.

6.      НАРАСТАЮЩИЙ ТРЕНД – МОТИВИРОВАНИЕ ЧЕРЕЗ УСИЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА.

  • Что такое вовлеченность и ее влияние на эффективность организации. Во что нам надо вовлекать своих сотрудников? Из чего состоит вовлеченность? На что влияет вовлеченность персонала? Что изменится в организации, обращающей внимание на вовлеченность, лояльность и удовлетворенность сотрудников? Взаимосвязь между уровнем вовлеченности сотрудников и суммарным возвратом на инвестиции акционеров.
  • Оценка уровня вовлеченности и анализ результатов. Инструменты оценки и мониторинга удовлетворенности, лояльности, проактивности, вовлеченности персонала. Этапы и условия оценки. Анкеты, опросы, интервью, прямые и проективные методики. Результаты и результативность исследований.
  • Как разработать план действий по развитию вовлеченности? Планирование мероприятий и подготовка плана реализации. Контроль за реализацией планов и мероприятий. Обратная связь. Оценка эффективности действий.
  • Обзор российских и международных практик. Деловое моделирование. Кейсы

7.       ПОДДЕРЖКА ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ.

  • Система поддержки внедрения изменений в систему оплаты и мотивации. Вовлечение персонала. Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы оплаты и мотивации. Система мониторинга мотивации.

Практикум. Коммуникации кампании при изменении системы оплаты и мотивации.

Отзывы
Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

При оплате до:

1   участник

2-3 участника

4 и более участников

До 30 января

27 300 рублей

25 200 рублей

23 000 рублей

До 28 февраля

29 500 рублей

27 300 рублей

25 100 рублей

После 28 февраля

31 700 рублей

29 500 рублей

27 300 рублей


Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru
Кривошеева Светлана
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 svetlana@kforum.ru