Наталья Краснова. "КАК ПЛАТИТЬ МОТИВИРУЮЩУЮ ЗАРПЛАТУ И НЕ ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ!"

Ведущий: Наталья Краснова, Москва

Скачать программу

Дата мероприятия
11-12 апреля 2023 года

Продолжительность
10:00-18:00

Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"

Об авторе и ведущем

Наталья Краснова, Москва

Facebook

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет

Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.

Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.

Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland

Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.

Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».

Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU

Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах»

Автор публикаций в специализированных изданиях.

Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.и», «Развитие персонала компании. Практическое пособие»

Что вы узнаете

В программе рассматриваются практики российских и международных компаний.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители предприятий, топ-менеджеры, HR- директора, руководители и специалисты отделов, отвечающих за мотивацию, компенсацию и льготы.

Чему вы научитесь

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ:

Разработка максимально эффективного инструментария материальной и нематериальной мотивации для Вашей Компании.

ФОРМА РАБОТЫ:

Мини-лекции, практические задания, разбор кейсов

Программа мероприятия

1. ФОРМИРУЕМ ФУНДАМЕНТ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА.

Системы материального и нематериального вознаграждения
Виды систем вознаграждения
Структура системы вознаграждения
Принципы эффективной системы мотивации персонала
Факторы эффективности системы мотивации персонала
Критерии эффективности системы вознаграждения

Практикум «Критерии эффективности системы мотивации»

2. СТРОИМ СИСТЕМУ ПРЕМИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ.

Введение в сбалансированную систему показателей. Управление по показателям. Особенности стратегического управления

Практика компании «Измерять – значит управлять»

Performance management (PM) - управление эффективностью работ: концепция, принципы и задачи.
KPI компании. Определение целей и ключевых показателей эффективности. Правила определения целей. Правила определения KPI и его влияния на бизнес процессы. Кейс «Разработка KPI по процессу компании»
KPI сотрудников. Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Единая форма оценки КРI. Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Требования к оценке КРI. Составление отчёта по показателям KPI. Оценка сотрудников по KPI. Оценка подразделения. Корректная и объективная оценка КРI по показателям

Практикум «Разработка показателей для бухгалтерии». Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом»

Практикум и готовые решения:

! KPI для производственной компании

! KPI для торговых и сервисных подразделений

! Форма для расчета вознаграждения по KPI.

3. БОНУСЫ И ПРЕМИИ: ЧТО МЕНЯЕТСЯ?

Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
Индивидуальная стратегическая карта
Мотивация на основе целей и показателей

Практикум «Карты KPI для руководителей служб»

Определение результативности сотрудника
Распределение бонусного пула
Учет индивидуальных и коллективных результатов
Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

4. СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ – ДЕЙСТВЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ИЛИ ПЕРЕЖИТОК ПРОШЛОГО?

Система доплат и надбавок
Формирование системы льгот. Монетизация льгот
Эффективность социального пакета

5. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ: ЧТО СЕЙЧАС АКТУАЛЬНО?

Цели немонетарной мотивации.
Способы нематериальной мотивации.
Эффективность нематериальной мотивации.
Wellbeing-программы.
Система Сбалансированных Ценностей.

Практикум. Кейсы и примеры компаний.

6. НАРАСТАЮЩИЙ ТРЕНД – МОТИВИРОВАНИЕ ЧЕРЕЗ УСИЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА.

Что такое вовлеченность и ее влияние на эффективность организации. Во что нам надо вовлекать своих сотрудников? Из чего состоит вовлеченность? На что влияет вовлеченность персонала? Что изменится в организации, обращающей внимание на вовлеченность, лояльность и удовлетворенность сотрудников? Взаимосвязь между уровнем вовлеченности сотрудников и суммарным возвратом на инвестиции акционеров.
Оценка уровня вовлеченности и анализ результатов. Инструменты оценки и мониторинга удовлетворенности, лояльности, проактивности, вовлеченности персонала. Этапы и условия оценки. Анкеты, опросы, интервью, прямые и проективные методики. Результаты и результативность исследований.
Как разработать план действий по развитию вовлеченности? Планирование мероприятий и подготовка плана реализации. Контроль за реализацией планов и мероприятий. Обратная связь. Оценка эффективности действий.
Обзор российских и международных практик. Деловое моделирование. Кейсы

7. ПОДДЕРЖКА ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ.

Система поддержки внедрения изменений в систему оплаты и мотивации. Вовлечение персонала. Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы оплаты и мотивации. Система мониторинга мотивации.

Практикум. Коммуникации кампании при изменении системы оплаты и мотивации.

Отзывы

Содержательные и познавательный семинар получила разъяснения по системе KPI, другие способы мотивации труда, доходчиво интересно, рекомендую.

Семинар прошел организованно, все понравилось. Спасибо сотруднику Софье и Инне, внимательные. Удачный выбор места проведения, уютно.

Русская Рыбопромышленная Компания, ООО Инна Вадимовна

Очень понравилось, много полезной инфо, теперь будет над чем работать и что пересмотреть в компании.

Спасибо за организацию, все понравилось. Особенно хорошо, что есть парковка.

Русская Рыбопромышленная Компания, ООО Анна Сергеевна Начальник отдела мотивации и оплаты труда

Научилась составлять показатели премирования сотрудников, попробую применить в работе. Получила ответы на ? по результативности внедрения KPI на конкретной ситуации. Рекомендую.

Организация хорошая.

Ратимир, ООО Татьяна Александровна

Система KPI, рекомендую семинар другим участникам.

Организационная часть мероприятия – высший балл.

Ратимир, ООО Елена Анатольевна

Семинар полезен для HR менеджера и руководителя для формирования системы оплаты труда.

Все безупречно.

Кронос, Автокомпания (г. Южно-Сахалинск) Дарья Владимировна HR-специалист

Полезно, рекомендую ген. директорам и директорам по персоналу.

Спасибо за доступ к интернету. Спасибо за гибкость расчета по счету.

СтальГрад, ООО Наталья Александровна директор по персоналу

Да, материальная и нематериальная мотивация изложены досконально.

Тренинг организован на хорошем уровне.

ЗООГРАД, ГК Ольга Александровна Руководитель отдела по работе с персоналом

Рекомендую обязательно. Очень полезный семинар, без лишней «воды». Очень интересная тема.

Положительный отзыв и благодарность за мгновенные ответы на поставленные вопросы.

ИП Сахно В. Д., Ирина Александровна И.О Управляющего магазина

Однозначно рекомендую. Семинар дает техники, инструменты без воды, заряжает желанием идти внедрять и применять, так как понимание «как это делать» теперь есть. Супер!

Все прекрасно. Большое спасибо за организацию.

Юнилаб, ООО Юлия Олеговна Руководителем отдела по работе с персоналом

Наталья Краснова – супер!!! Слушать одно удовольствие. Теория=практика в командной работе. В рабочей тетради отмечала то, что буду применять в своей компании. Узнала о системах, применяемых у лидеров отраслей и крупных компаний увидел главные направления в инструментах и технологиях мотивации персонала. Шикарный материал в электронном виде

Бухгалтерия Плюс, ООО Ольга Павловна Директор

Рекомендовала! Система мотивации. Увидела кучу ошибок у себя.

Девочки умнички!

Батискаф, ООО Алина Вячеславовна финансовый директор/главный бухгалтер

Стоимость участия на 1 человека	При оплате до:	1 участник	2-3 участника	4 и более участников
	До 30 января	27 300 рублей	25 200 рублей	23 000 рублей
	До 28 февраля	29 500 рублей	27 300 рублей	25 100 рублей
	После 28 февраля	31 700 рублей	29 500 рублей	27 300 рублей