Модернизация складского комплекса. Методология проектирования: концепция, технология, оборудование, управление, экономика

Модернизация складского комплекса. Методология проектирования: концепция, технология, оборудование, управление, экономика

Модернизация складского комплекса. Методология проектирования: концепция, технология, оборудование, управление, экономика
Ведущий: Александр Максимовский, г. Москва
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
26-27 февраля 2020 года
Продолжительность
с 10:00 до 18:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Александр Максимовский, г. Москва
Руководитель лаборатории автоматизированных систем хранения и грузообработки координационного совета по логистике.
Специалист в области разработки технологических проектов внутренней логистики производственных предприятий и складских систем различных классов

Профессиональный опыт
  • 2008 — н. в. — Проектное логистическое бюро Massimo Consulting, руководитель
  • 1990–2008 — Inter Bar Code — SMARTPROJECT, исполнительный директор
  • 1980–1990 — Главный информационно-вычислительный центр Минпечати СССР, заместитель директора по проектированию и эксплуатации автоматизированных систем управления
  • 1967–1980 — Московский авиационный завод им. А. И. Микояна, ведущий конструктор
Профессиональные компетенции
  • Реализация проектов по внутренней логистике предприятий
  • Реконструкция и создание проектов складских систем различных классов
Клиенты
Евродизайн, Голдер Электроникс, Вектор, Альтернатива, КАЙРОС, Челябтехоптторг, Актобе Центр, Казцинк, Генезис, ЭККО-РОС, Провиант, Бубль-Гум, Олимп

Образование
1993 — Миддлсекский государственный университет, бизнес и международная экономика
1974 — Московский авиационный институт имени С. Орджоникидзе, факультет прикладной математики
1971 — Московский авиационный институт имени С. Орджоникидзе, факультет самолетостроения
Что вы узнаете

Управлять бизнесом – это прежде всего эффективно управлять его логистической компонентой. Особенно это касается внутренней логистики складов. Важно не забывать, что внутренняя логистика обеспечивает реализацию внешней! Нет смысла оптимизировать запасы товаров, если невозможно обеспечить их обработку на складе.

Склад – это не здание. Это конвейер по переработке потоков товаров. Сколько надо хранить товаров? Какие заказы подбирать? Поэтому, в основе методологии реконструкции существующего склада лежит анализ и прогноз развития товарных потоков на ближайший период. А уже из этого появится понимание требований к технологии склада, его оборудованию, типу системы управления.

В условиях ужесточения требований к эффективности бизнеса надо принимать решение не на основании расчета стоимости реконструкции или строительства склада (капитальных затрат), а учитывать общие затраты на его эксплуатацию! Ведь к моменту достижения т.н. «точки безубыточности» проекта, эксплуатационные затраты могут в разы превысить капитальные. А это ложится тяжелым грузом на экономику предприятия.

 

Цель семинара – раскрыть слушателям процесс проектирования и создания складского комплекса, внедрения и использования современных технологий обработки товарных потоков для складов различных типов и назначений. Выбором наилучший системы управления этими технологиями (WMS), а, также, дать представление об экономических, финансовых и организационных аспектах работы складского комплекса.

 

Программа семинара построена таким образом, чтобы участники смогли в дальнейшем либо самостоятельно воспроизвести процесс создания или реорганизации склада «шаг за шагом», либо руководить этими процессами при привлечении сторонних проектировщиков. Автор расскажет о том, как ускорить и повысить эффективность организации склада, правильно определить цели и задачи, выбрать методы и технологии его реорганизации.

 

При подготовке семинара был использован опыт разработки более 120 проектов для промышленных предприятий и торговых организаций.

Программа мероприятия

1.          Логистика – инструмент конкурентной борьбы.

  • Место логистики в современных экономических процессах
  • Складская логистика и ее роль в повышении эффективности бизнеса
  • Задачи семинара

2.          Процесс создания склада – шаг за шагом.

  • Этапность процесса создания склада
  • Стадии проектирования на различных этапах

3.          Методология проектирования склада.

  • «Поточная» модель склада
  • Общий процесс проектирования склада
  • Принцип «базовых» технологий и их перечень
  • «Гипотеза» склада
  • Детализация выбранной «Гипотезы»

4.          Анализ потоков и расчет размерностей склада.

  • Разработка схем потоков “как было” и “как будет”
  • Форматы и состав данных, необходимых для анализа
  • Методы верификации исходных данных
  • Анализ потоков и запасов товаров за ретроспективный период
  • Прогноз развития бизнеса
  • Синтез расчетных потоков
  • Расчет потребного количества мест для хранения запасов
  • Влияние норматива запаса на размерность склада

5.          Оборудование для хранения товаров в обычных технологиях.

  • Классификация стеллажного оборудования.
  • Требования к различным типам мест хранения

6.          Автоматизированные склады.

  • Технологии «High Bay»
  • Инфраструктура автоматизированных технологий
  • Основные технологические операции
  • Конструктивные решения складов «High Bay»
  • Видеофильмы с примерами использования этих технологий

7.          Технологии и оборудование для подбора заказов.

  • Обычные ручные технологии подбора
  • Подбор штучных товаров в режиме «прямого доступа» по технологии «Человек к товару»
  • Примеры реализации таких технологий (видео)
  • Технологии отбора «Товар к человеку»
  • Примеры реализации таких технологий (видео)
  • Оборудование автоматизированных технологий подбора заказов
  • Автоматизированные шкафы полочного хранения
  • Примеры реализации таких технологий (видео)

8.              Подъемно-погрузочная и транспортировочная техника.

  • Классификация и характеристики подъемно – транспортного оборудования.
  • Новые типы оборудования для современных технологий

9.          Механизация склада.

  • Ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники.
  • Оборудование для контроля физических параметров товаров на приемке
  • Палетайзеры и оборудование контроля геометрии паллет
  • Автоматизированное лифтовое оборудование
  • Уборочное оборудование
  • Специальное оборудование

10.      Процесс разработки «Гипотезы» технологии и конструкции склада при его строительстве и реконструкции.

  • Анализ «Генплана» участка
  • Процедура разработки гипотезы склада и структура необходимой САПР
  • Технологические зоны и структура потоков
  • Требования к основным технологическим процедурам
  • Моделирование технологии склада
  • Составление расчетной поточной схемы
  • Расчет необходимого количества подъемно-погрузочной техники и производственного персонала
  • Расчет количества мест для приемки – отгрузки товаров
  • Имитационная модель – инструмент реконструкции склада
  • Пример сравнения двух технологий для склада бытовой техники (3-Д презентация)

11.          Системы управления технологическими процессами на складе -Warehouse Management System (WMS).

  • Требования к современной системе управления технологией склада.
  • Классификация типов систем управления складом.
  • Связь этих систем с системой ERP предприятия.
  • Критерии выбора системы управления складом.
  • Методология процесса внедрения WMS

12.          WMS в режиме “ON LINE”.

  • Примеры выполнения технологических операций под управлением системы класса “On Line” в режиме реального времени

13.          ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Составление бюджета проекта и расчет периода окупаемости.

  • Структура бюджета проекта
  • Расчет капитальных затрат.
  • Расчет эксплуатационных затрат.
  • Расчет доходов.
  • Стадии экономического анализа работы склада и их использование для принятия решения
  • Оценка эффективности проекта
  • Расчет периода окупаемости проекта

14.          Основные правила эффективного проектирования склада.

  • Рекомендации по ускорению и повышению эффективности создания склада

15.           Обсуждение и ответы на вопросы.

Видеоприглашение
Стоимость

 

При оплате

1-2 участник

3-4 участника

5 - и более

До 26 января

25 300 рублей

22 100 рублей

21 000 рублей

После 26 января

28 700 рублей

25 300 рублей

22 100 рублей

 

*При участии в программе по запасам действует

Специальная стоимость на 2 семинара

При оплате

1-2 участник

3-4 участника

5 - и более

До 19 января

44 200 рублей

40 000 рублей

38 000 рублей

После 19 января

50 600 рублей

44 200 рублей

40 000 рублей



Контакты организаторов
Петропавловская Анастасия
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 nastya@kforum.ru
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 inna@kforum.ru
Фотогалерея