Управлять бизнесом – это прежде всего эффективно управлять его логистической компонентой. Особенно это касается внутренней логистики складов. Важно не забывать, что внутренняя логистика обеспечивает реализацию внешней! Нет смысла оптимизировать запасы товаров, если невозможно обеспечить их обработку на складе.
Склад – это не здание. Это конвейер по переработке потоков товаров. Сколько надо хранить товаров? Какие заказы подбирать? Поэтому, в основе методологии реконструкции существующего склада лежит анализ и прогноз развития товарных потоков на ближайший период. А уже из этого появится понимание требований к технологии склада, его оборудованию, типу системы управления.
В условиях ужесточения требований к эффективности бизнеса надо принимать решение не на основании расчета стоимости реконструкции или строительства склада (капитальных затрат), а учитывать общие затраты на его эксплуатацию! Ведь к моменту достижения т.н. «точки безубыточности» проекта, эксплуатационные затраты могут в разы превысить капитальные. А это ложится тяжелым грузом на экономику предприятия.
Цель семинара – раскрыть слушателям процесс проектирования и создания складского комплекса, внедрения и использования современных технологий обработки товарных потоков для складов различных типов и назначений. Выбором наилучший системы управления этими технологиями (WMS), а, также, дать представление об экономических, финансовых и организационных аспектах работы складского комплекса.
Программа семинара построена таким образом, чтобы участники смогли в дальнейшем либо самостоятельно воспроизвести процесс создания или реорганизации склада «шаг за шагом», либо руководить этими процессами при привлечении сторонних проектировщиков. Автор расскажет о том, как ускорить и повысить эффективность организации склада, правильно определить цели и задачи, выбрать методы и технологии его реорганизации.
При подготовке семинара был использован опыт разработки более 120 проектов для промышленных предприятий и торговых организаций.
При оплате |
1-2 участник |
3-4 участника |
5 - и более |
До 26 января |
25 300 рублей |
22 100 рублей |
21 000 рублей |
После 26 января |
28 700 рублей |
25 300 рублей |
22 100 рублей |
*При участии в программе по запасам действует
Специальная стоимость на 2 семинара
При оплате |
1-2 участник |
3-4 участника |
5 - и более |
До 19 января |
44 200 рублей |
40 000 рублей |
38 000 рублей |
После 19 января |
50 600 рублей |
44 200 рублей |
40 000 рублей |