«HR-АНАЛИТИКА – экономические параметры в управлении человеческими ресурсами».

«HR-АНАЛИТИКА – экономические параметры в управлении человеческими ресурсами».

«HR-АНАЛИТИКА – экономические параметры в управлении человеческими ресурсами».
Ведущий: Наталья Краснова
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
31 октября - 1 ноября
Продолжительность
с 10:00 до 17:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Наталья Краснова

  1. Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и развития human capital. 
  2. В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. 
  3. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 15 лет.

 ОБРАЗОВАНИЕ:

• МВА ВШБ МГУ.
• Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО.
• Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний на территории СНГ.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

• Преподает на программах МВА и Executive MBA в бизнес-школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
• Эксперт проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
• Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром»

КЛИЕНТЫ:

ГМК Норильский Никель, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, ГК «Связной», Заволжский Моторный Завод, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, Воркутауголь, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Амис, Гражданпроект, АФК Система, Милавица, Комос, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных подшипников, DANON, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, ГК «Агро-Белогорье», Холдинг «Зерде», ГК СТК, НорильскГазпром, Мегафон - Ритейл, Корпорация Сибирское Здоровье, Правительство Республики Азербайджан, Таймыргаз, Иркутский Аэропорт, Корпорация «Вертолеты России», УМПО, Fujitsu, ЖКХ г. Москвы, ММК-Метиз, ТАУ Нефтехим, Кухни Мария, Nissan, Dr. Reddy’s Laboratories Ltd, Бегемот (супермаркеты игрушек), СОГАЗ, Промтранс, АО Каражанбасмунай, Казцинк, Никомед (Такеда), КРОК, Катрен, Аэропорт Пулково, Апатит, УГМК, Азово-Донское пароходство, Елатомский приборный завод, S7, СЭЗ Алабуга, ХК Башбетон, Гарантэнерго, Модис, Группа Черкизово, АБИ Продакт, Уралкалий, СоюзСнаб, Хабар, Энергопром, МТС, Гедеон Рихтер, Лидское. Энергетика: Газпром, Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, ЯкутскЭнерго, КУ РАО, МОЭК, МОЭСК, ФСК, ЛОЭСК, РАО ЭС Востока, Сибэко, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy Investment Company, Транснефть, Газпромнефть, Башнефть, Московский НПЗ, KazakhstanPetrochemicalIndustriesInc, EmirOil, Газпром- Газомоторное Топливо, Казатомпром, ГазпромТрансгаз, СургутТрансгаз, Оренбургнефть, УфаТрансгаз, Газпром- Трансгаз Ставрополь. Банки: Альфа-банк, ВТБ, Сибакадембанк (Урса), BankStandard. Unibank, BankofBakuУралсиб, Европейский трастовый банк, Управляющая компания Росбанка, Банк Зенит, Новикомбанк.

 ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:

• Руководитель направления организационного развития в добывающей компании (83 000 сотрудников). • Директор по персоналу с 1999 года в компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников. • Опыт управления проектами по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO). • Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators). • Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация организационной структуры компании. • Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях. • Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления. • Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании.

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ И МАСТЕР-КЛАССЫ:

• «Организационное развитие», • «Оптимизация организационных структур», • «Управление эффективностью компании», • «Стратегия управления персоналом», • «Управление по результатам», • «Построение корпоративного университета», • «Корпоративная культура компании», • «Систему управления персоналом в Холдингах», • «Кадровое планирование и бюджетирование», • «Лидерство и менеджмент» и др.

ПУБЛИКАЦИИ:

Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор»и др. Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие»
Что вы узнаете

Цель:

совершенствование компетенций по оценке эффективности бизнес-процессов управления человеческими ресурсами на основе HR-показателей и современных аналитических инструментов.

Чему вы научитесь

В результате обучения Вы:

  1. Получите знания по формированию HR-аналитики и HR – показателей;
  2. Получите современный инструментарий по формированию системы сбора, оценки и обновления HR-показателей;
  3. Систематизируете имеющиеся знания.
Программа мероприятия

1.    Основные изменения в HR-показателях за последние 10 лет

  •  тенденции развития технологий;

  • какое влияние HR-показателей оказали на изменения процессов и алгоритмы планирования;

  • ключевой вопрос: успеваем ли мы за изменениями?

2.    Ключевой параметр- как измерить производительность?

  • Показатели, влияющие на производительность;

  • Топ 7 показателей.

3.    Решение прикладных задач компании с помощью аналитики. Ответы на ключевые вопросы:

  •  Как сравнивать текущее предложение о работе с рынком (зарплата, соц.пакет и пр.);

  • Как оценить качество подбора;       

  • Как правильно выстроить воронку подбора и определять факторы ее формирования;

  • Как можно спрогнозировать текучести персонала;

  • Как анализировать и увеличивать эффективность сотрудников, процессов, методов и инструментов работы;

  • Как оценить и повысить эффективность обучения;

  • Как можно определить приоритеты кадровой политики, создавать кадровый резерв;

  • Как определить приоритетные направления построения бренда работодателя на рынке труда.

Упражнение: разработка HR –показателей.

4.    Процессный подход в HR. Стандартные показатели, по оценке эффективности бизнес-процессов.

5.    Финансовые показатели в управлении персоналом - бюджетирование затрат на персонал.

  • Управление затратами на персонал;

  • Финансовая статистика по персоналу: как повлиять на результат компании.

6.    Оценка экономической эффективности HR-проектов

  • бюджетирование расходов на персонал. Управление финансовыми показателями;

  • современная экономика труда. Экономические параметры в управлении человеческими ресурсами.

7.    Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за показателями.

8.    Оценка применения показателей в компании.

  • поиск и оценка внутренних источников данных;

  • алгоритм поиска процессов для работы с аналитикой;

  • проверка данных на пригодность.

9.    Целевые значения по HR-показателям: периоды и источники целевых значений показателей.

10.Внедрение новых систем и инструментов.

Решение кейса: разработка HR-показателей с учетом стратегических задач компании

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: НАБОР МАТЕРИАЛОВ, ПРИМЕРОВ ИЗ ПРАКТИК УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ.
Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

При оплате до:

1 участник

2-3 участника

4 и более участников

1 сентября

22 300 рублей

20 200 рублей

18 000 рублей

1 октября

24 500 рублей

22 300 рублей

20 100 рублей

После 1 октября

26 700 рублей

24 500 рублей

22 300 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 inna@kforum.ru
Петропавловская Анастасия
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 413-750 nastya@kforum.ru
Фотогалерея