«HR-АНАЛИТИКА – экономические параметры в управлении человеческими ресурсами».

«HR-АНАЛИТИКА – экономические параметры в управлении человеческими ресурсами».

«HR-АНАЛИТИКА – экономические параметры в управлении человеческими ресурсами».
Ведущий: Наталья Краснова, Москва


Скачать программу
Дата мероприятия
31 октября - 1 ноября
Продолжительность
с 10:00 до 17:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Наталья Краснова, Москва

Facebook

  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет
  • Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
  • Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
  • Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.
  • Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
  • Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
  • Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
  • Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU 
  • Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.
  • Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах»
  • Автор публикаций в специализированных изданиях.
  • Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.и», «Развитие персонала компании. Практическое пособие»
Что вы узнаете

Цель:

совершенствование компетенций по оценке эффективности бизнес-процессов управления человеческими ресурсами на основе HR-показателей и современных аналитических инструментов.

Чему вы научитесь

В результате обучения Вы:

  1. Получите знания по формированию HR-аналитики и HR – показателей;
  2. Получите современный инструментарий по формированию системы сбора, оценки и обновления HR-показателей;
  3. Систематизируете имеющиеся знания.
Программа мероприятия

1.    Основные изменения в HR-показателях за последние 10 лет

  •  тенденции развития технологий;

  • какое влияние HR-показателей оказали на изменения процессов и алгоритмы планирования;

  • ключевой вопрос: успеваем ли мы за изменениями?

2.    Ключевой параметр- как измерить производительность?

  • Показатели, влияющие на производительность;

  • Топ 7 показателей.

3.    Решение прикладных задач компании с помощью аналитики. Ответы на ключевые вопросы:

  •  Как сравнивать текущее предложение о работе с рынком (зарплата, соц.пакет и пр.);

  • Как оценить качество подбора;       

  • Как правильно выстроить воронку подбора и определять факторы ее формирования;

  • Как можно спрогнозировать текучести персонала;

  • Как анализировать и увеличивать эффективность сотрудников, процессов, методов и инструментов работы;

  • Как оценить и повысить эффективность обучения;

  • Как можно определить приоритеты кадровой политики, создавать кадровый резерв;

  • Как определить приоритетные направления построения бренда работодателя на рынке труда.

Упражнение: разработка HR –показателей.

4.    Процессный подход в HR. Стандартные показатели, по оценке эффективности бизнес-процессов.

5.    Финансовые показатели в управлении персоналом - бюджетирование затрат на персонал.

  • Управление затратами на персонал;

  • Финансовая статистика по персоналу: как повлиять на результат компании.

6.    Оценка экономической эффективности HR-проектов

  • бюджетирование расходов на персонал. Управление финансовыми показателями;

  • современная экономика труда. Экономические параметры в управлении человеческими ресурсами.

7.    Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за показателями.

8.    Оценка применения показателей в компании.

  • поиск и оценка внутренних источников данных;

  • алгоритм поиска процессов для работы с аналитикой;

  • проверка данных на пригодность.

9.    Целевые значения по HR-показателям: периоды и источники целевых значений показателей.

10.Внедрение новых систем и инструментов.

Решение кейса: разработка HR-показателей с учетом стратегических задач компании

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: НАБОР МАТЕРИАЛОВ, ПРИМЕРОВ ИЗ ПРАКТИК УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ.
Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

При оплате до:

1 участник

2-3 участника

4 и более участников

1 сентября

22 300 рублей

20 200 рублей

18 000 рублей

1 октября

24 500 рублей

22 300 рублей

20 100 рублей

После 1 октября

26 700 рублей

24 500 рублей

22 300 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru
Фотогалерея