Алексей Молвинский. «РУССКАЯ МОДЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА 2.6»

В ПРОГРАММЕ:

ЧАСТЬ 1: ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОНТРОЛЛИНГ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ.

·    Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.

·    Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.

·    Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?

·    Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий. 

ЧАСТЬ 2: СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

·    Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности.

·    Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.

·    Структура финансовой отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств.

·    Технологии ведения учета за 1 час: счета, двойная запись, проводки, отчеты

·    Универсальная модель оценки эффективности. Ключевые показатели эффективности ROE, ROI, EVA, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства». Определение альтернативной стоимости капитала Ключевые показатели денежного потока. Ключевые показатели рисков. Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия.

·    Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний. Состав и содержание управленческой отчетности Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС

ЧАСТЬ 3: КОНТРОЛЛИНГ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

·    Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.

·    Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и EVA.

·    Теория ограничений Голдрата и релевантность.  

·    Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент.

·    Контроллинг запасов: ABC-XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов.

ЧАСТЬ 4: КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЕЙ.

·    Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.

·    Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?

·    Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.

·    Стратегия и тактика финансирования компании.

·    Универсальная формула оптимального инструмента финансирования.

ЧАСТЬ 5: ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.

·    Справедливая и инвестиционная стоимость.

·    Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала. Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса и стоимостного управления.

·    Практика стоимостного управления, слияний и поглощений.

ЧАСТЬ 6: ТЕХНОЛОГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ: СКВОЗНАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ.

·    Цели и задачи планирования.

·    Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.

·    Трансформация бизнес-среды и стратегических бизнес-моделей российских предприятий:

·    Изменения бизнес-среды в связи с глобальным социально-экономическим кризисом, варианты трансформаций бизнес-моделей предприятий;

·    Альтернативные модели макроэкономического регулирования, среднесрочные прогнозы и тренды, Альтернативные модели макроэкономического регулирования, среднесрочные прогнозы и тренды;

·    Цифровая трансформация бизнес-моделей предприятий.

·    Бережливое управление: от бережливого «фронта» к бережливому «тылу» (бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности.

·    Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.

·    Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

ЧАСТЬ 7: АВТОМАТИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА.

·    Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные системы хранения и обработки больших данных.

·    Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.