Алексей Молвинский. Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса.

Что вы узнаете

Семинар для владельцев, топ-менеджеров и финансовых директоров. Количество мест ограничено.

Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.

Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.

Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.

Чему вы научитесь

В результате обучения по программе участники смогут:

Формулировать личные цели и цели предприятия.
Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности.
Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать приоритетный отраслевой сектор для инвестирования капитала, ресурсов и времени.
Применять законы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры.
Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия.
Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия.
Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия.
Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета.
Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия.
Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

	1-2 участника	3-4 участников	5 и более участников
Стоимость участия на 1 человека	50 000 рублей	45 000 рублей	40 000 рублей