Обновления в программе версии 2.7 2024 года
1. Новые отраслевые экономические модели планирования и управленческого учета.
2. Экономическое обоснование цен, скидок и отсрочек контрагентам.
3. Экономический анализ категорий и поставщиков.
4. Косткиллинг в цепочках отраслевой добавленной стоимости, анализ феномена жестких дискаунтеров в оффлайне и онлайне.
5. Прикладные инструменты бережливого производства, кейсы с ростом производительности труда до 3 раз.
6. Методология и прикладные инструменты бережливой логистики, кейсы с ростом эффективности до 2-3 раз.
7. Методология и прикладные инструменты бережливой администрации, кейсы с ростом эффективности до 5-10 раз.
8. Философия и инструменты бережливого управления как ключевой фактор успеха в условиях критического дефицита персонала в РФ.
Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства.
Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз:
«Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
«КОСТКИЛЛИНГ» (COST-KILLING) - Это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов:
1. Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам – от 10 до 50%,
2. Рост ROI – от 20 до 300%,
3. Рост производительности труда – от 2 до 32 раз,
4. Выход компаний из состояний пред банкротства или банкротства
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:
ПРОГРАММА:
БЛОК 1. КАК ВСЕСТОРОННЕ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ И АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ?
БЛОК 2. КОСТКИЛЛИНГ СТОИМОСТИ ЗАКУПАЕМЫХ РЕСУРСОВ:
БЛОК 3. КОСТКИЛЛИНГ ЖЕЛАНИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
БЛОК 4. КОСТКИЛЛИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ:
БЛОК 5. КОСТКИЛЛИНГ НЕЭФФЕКТИВНЫХ СЕГМЕНТОВ:
БЛОК 6. КОМУ И КАК ВЫХОДИТЬ ИЗ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ:
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО
Очень интересно и полезно. Пошаговые инструменты повышения эффективности компании. Только практические инструмент. Все грамотно и на высоком уровне.
Олег Владимирович. Генеральный директор Аудионика)
Клиника слуха, Фоника, Ортофарм (г.Хабаровск)
Лектор вдохновлять и воодушевляет. Однозначно буду рекомендовать своим знакомым. Все понравилось.
Анна Сергеевна. Заместитель директора службы учета и отчетности по Управленескому учету
Ратимир, ООО
Очень полезный семинар, знания получение просто необходимы в работе на сегодняшний день. Спасибо за организацию мероприятия. Все на очень высоком уровне! Очень спасибо Елене Фесенко!!!
Елена Викторовна. Главный бухгалтер
Малибу, Супермаркет ИП Чернявский
Очень много моментов заставили задуматься. Кратко и по сути. Буду рекомендовать.
Кристина Дееёвна. Финансовый директор
ТРАНСГАЗ, Регион-Курьер, ООО Юг ГК
Интересно было взглянуть на расходы под другим углом, шире можно посмотреть для принятия решений. Хорошая организация семинара.
Елена Анатольевна. Финансовый директор
Саико, ООО
Рекомендую собственниками, вовлеченным, имеющим базовое экономическое образование. Иного для воплощения – для снижения затрат.Организация на высоком уровне.
Светлана Александровна. Финансовый директор
Восток-ИнвестСталь ООО
Очень много практических идей, нестандартного решения вполне реализуемых в условиях работы. Да, рекомендую. Организаторы и сотрудники обеспечивали достойную организацию семинара, все вопросы решались оперативно.
Наталья Николаевна. Начальник ФЭК главный бухгалтер
ФГБОУ ВО Дальрыбвтуз
Тема семинара интересная и актуальная, информация дает возможность составить собственный план действий, используя и примеры внедрения программы косткиллинга. Организация отличная, не возникло никаких проблем и вопросов. Все очень продумано и предусмотрительно подготовлено.
Наталья Юрьевна Начальник отдела стратегического развития
Ронда Софтваре,ООО
Качественно и доступно донесенная информация с юмором. Нужная не только собственникам, но и тем, кто хочет расширить кругозор. В некоторых моментах взгляды на бизнес в РФ поменялись кардинально. Однозначно идти. Все доброжелательные готовы ответить на любой вопрос. Спасибо!
Оксана Владимировна. Главный бухгалтер
Изи Транспорт,ООО
Очень интересный семинар настраивает на действия, желания совершенствоваться всегда. Обязательно буду рекомендовать. Организация мероприятия на высшем уровне.
Мария Валерьевна. Главный бухгалтер
Контроль,ООО
Время проведения: 3-4 октября 2024 года
Стоимость участия для 1 человека |
1 участник |
2 участника |
3 и более участников |
60 000 |
55 000 |
50 000 |
Подать заявку на участие можно по телефонам (423) 2-300-490, 2-300-445
либо написав на e-mail: elena@kforum.ru, svetlana@kforum.ru