Аркадий Литвинов. «КВАНТОВЫЙ СКАЧОК – НОВЫЙ УРОВЕНЬ».

Аркадий Литвинов. «КВАНТОВЫЙ СКАЧОК – НОВЫЙ УРОВЕНЬ».

Аркадий Литвинов. «КВАНТОВЫЙ СКАЧОК – НОВЫЙ УРОВЕНЬ».
Ведущий: Аркадий Литвинов


Скачать программу
Дата мероприятия
13-14 марта 2024 года
Продолжительность
10:00-19:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Аркадий Литвинов

АНДРОГОГ, «ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ» ТРЕНЕР 
ЭКСПЕРТ В ПЕРСОНАЛЬНОМ И КОРПОРАТИВНОМ РАЗВИТИИ 
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОДВИНУТЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ В СТИЛЕ «КВАНТОВЫЙ СКАЧОК»

Профессиональные навыки:
  • С 1995 года — опыт личных продаж
  • С 2002 года — опыт проведения тренингов
  • 20 лет — опыт управленческой деятельности
  • 9 лет — опыт работы на разных позициях в мировых компаниях-производителях: Dirol, SUN InBev, Procter & Gamble, Gillette
  • ·2 года — навыки руководства департаментом качества и обучения в крупном холдинге
  • В итоге проведено более 1000 обучающих программ и различных тренингов

МОЙ ПРИНЦИП ОБУЧЕНИЯ ПРОСТ:
  1. Прокачайте в себе компетенции управленца размера XXL;
  2. Старые принципы организации, придуманные Макаренко, до сих пор отлично работают, а воспитательный разговор никто не отменял;
  3. Управлять обстоятельствами —стратегическое, рациональное и предпринимательское мышление приведёт к нужной цели в любых ситуациях.
Что вы узнаете

  • ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА; 
  • ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩИХ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ; 
  • У КОГО В ПОДЧИНЕНИИ БОЛЬШЕ 3 ЧЕЛОВЕК; 
  • ДЛЯ ВСЕХ, КТО УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ, СТРОИТ КОМАНДЫ, ОТВЕЧАЕТ ЗА ПРИБЫЛЬ, РОСТ И РАЗВИТИЕ.


«КВАНТОВЫЙ СКАЧОК» - Это авторская методика работы с личной и командной эффективностью.
В компании всегда есть те, кто выкладывается на 100%. И те, кто думают, что выкладываются. И есть те, кто даже не собирался выкладываться и достигать поставленных целей.
Вторая и третья категории рассказывают красивые истории оправдания и ищут виновных в отсутствии показателей, часто конфликтуют, опаздывают и тратят ресурсы компании и личные в холостую.
Уникальность программы «КВАНТОВЫЙ СКАЧОК»: за короткое время провести «взрыв» в сознании, развеять иллюзии по поводу своей эффективности, выявить «слабые звенья», и вовлечь сотрудников в необходимость изменений и перемен.

Чему вы научитесь

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: Изучить методики влияния на эффективность команды.

  Как сделать так, чтобы подчинённые:
  • выполняли стандарты;
  • выполняли поставленные задачи качественно и в срок;
  • перестали спорить с вами и обижаться;
  • перестали «отмазываться» и придумывать отговорки;
  • перестали говорить «не могу», «невозможно», «не получится».

  Создать эффективную рабочую группу, чтобы каждый сотрудник:
  • начал искать варианты как сделать, «включал голову», предлагал идеи сам;
  • начал проявлять инициативу и стал более активным;
  • поверил в «общий результат» и взял ответственность за «личный результат»;
  • стал Взрослым, перестав закатывать истерики и обижаться.

Научить управленцев:
  • управлять собой, своим психоэмоциональным состоянием;
  • управлять другими, выполняя все управленческие функции: планирование и постановка задач, обучение и воспитание, мотивация и контроль.
  • управлять атмосферой в коллективе.

Всё — в ваших, управленческих руках!
С помощью современных управленческих методик, объединённых в тренинговую программу «Квантовый скачок», у вас получится вывести свой бизнес на новый уровень!

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
Увеличение ключевых показателей на 10-30% в ближайший квартал при грамотном сопровождении
Программа мероприятия
Часть 1
ДЕНЬ 1. «ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ».
10:00-19:00

Тема 1.1 Восприятие реальности. Кто я? (Самоидентификация).
Эффективность человека зависит от способности качественно воспринимать информационные потоки: звуковые, визуальные, тактильные и другие. Экспериментальным путем будет возможность оценить свою персональную способность и скорректировать свои ментальные настройки с целью минимизации потерь и искажения информации. Определим ключевые роли и критерии эффективности человека в различных ролях.
Упражнение: «ГЛАЗА», «УШИ», «АВТОМАТ», «НЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ».

Тема 1.2 Три типа отношения к входящим задачам. Формула «6 элементов эффективности».
Экспериментальным путём на практике выделим три типа отношения личности к задачам. Определим критерии отлично выполненной задачи. Увидим какие элементы влияют на эффективность – производительность личности и системы в целом. Проведём анализ персональной результативности и наметим корректировки в нужных элементах. 
Упражнения: «ДОБРОВОЛЕЦ», «6 ЭЛЕМЕНТОВ КВАНТОВОГО СКАЧКА»

Тема 1.3 Технология принятия решений и диагностики результатов.
Стиль и поведение исполнителя задач зависит от нескольких факторов. На практике увидим, что влияет на принятие решений и реализации задуманного. Групповое участие в эксперименте позволит осознать внутренние резервы и толковые алгоритмы при решении различных задач. 
Упражнение: «Я ВЫБИРАЮ»

Тема 1.4 Рациональный и иррациональный тип мышления. Техника переключения. Факторы, влияющие на низкую эффективность. Объективные и субъективные причины низкой результативности. Экспериментальным путем сможем осознанно включать и выключать рациональное мышление. На практике участники побывают в различных состояниях и типах мышления. Осознают деструктивность иррационального мышления как для личности, так и для всей коммерческой системы. 
Упражнение: «ГОЛУБАЯ ВОДА» 
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ.

Часть 2
ДЕНЬ 2. «УПРАВЛЕНИЕ ДРУГИМИ. ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ЗРЕЛОСТЬ КАК ФАКТОР УСПЕХА».
10:00-19:00

Тема 2.1 Этапы формирования команды. Теория РВД.
Эффективность человека зависит от способности осознавать свои различные эмоциональные состояния. Способность создавать высокоорганизованные группы людей напрямую связана с зрелостью лидера группы. Через обсуждения, примеры и анализ примеров закрепим понимание эмоционального возраста и зрелости личности. 
Упражнение: «Я ПЕРЕДАТЧИК/Я ПРИЁМНИК».

Тема 2.2 Задачи и функции управленца. Диагностика.
Экспериментальным путём на практике выделим главную задачу и функции руководителя. Здоровая атмосфера. Критерии атмосферы. Грамотное планирование. Организация и распределение задач. Обучение и воспитание. Мотивация как побуждение к рациональным мыслям и действиям. Своевременный контроль и корректировки. 
Упражнение: «ВОВЛЕКИ ДРУГОГО»

Тема 2.3 Постановка задач. Варианты реакций на: выполнил/ не выполнил/ выполнил частично.
Грамотно поставленная задача и своевременный контроль как фактор высокой эффективности. Что и как нужно учитывать при взаимодействии с сотрудниками, коллегами. Какие реакции возможны на факты исполнения и какие являются максимально рациональными. Обеспечение высокого процента выполненных задач качественно и в срок, вот, пожалуй, наиглавнейшая способность успешного руководителя. Воля, дисциплина и технологичность. 
Упражнение «ТРЕУГОЛЬНИК»

Тема 2.4 Мотивация и обучение. Непрерывная система развития и совершенствования.
Факторы, влияющие на низкую эффективность - отсутствие необходимых навыков и умений. Как организовать ситуационное обучение и превратить непрерывность развития в стиль жизни. Методики и современные подходы в мотивации.
Упражнение «ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ САПЕР»
ВАЖНО! Активные участники получат возможность воспользоваться персональными консультациями после проведения программы!

Отзывы
Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

При оплате до:

1-2 участника

3-4 участников

5 и более участников

До 13 февраля

34 500 рублей

32 300 рублей

30 200 рублей

После 13 февраля

36 700 рублей

34 500 рублей

32 300 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru
Кривошеева Светлана
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 svetlana@kforum.ru