Агентство по подбору персонала "Карьера Форум"
Наше кафе

Мы на :

    

 

 

Психологические и личностные тренинги и семинары на Самопознание.ру

 

EBCL click

VIZAVI click

VIZAVI2 click

Семинары

«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ»

Краткое описание:  

ЗНАЕМ, ЧТО НАДО, НО НЕ ДЕЛЕГИРУЕМ, ПОЧЕМУ?

Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым.

На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем.

КТО ВИНОВАТ?

Мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования.

СТОИТ ЛИ ЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ НА ДЕЛЕГИРОВАНИИ?

Руководители склонны минимизировать формат делегирования, да ещё и делать это «на ходу». Нет времени на правильный подход, но есть время на исправление?

ХОЧЕШЬ, ЧТОБЫ БЫЛО СДЕЛАНО ХОРОШО - СДЕЛАЙ САМ?

Известнейший управленческий апокриф отражает управленческое неумение.

МОЖНО ЛИ ДЕЛАТЬ РАБОТУ ЗА ПОДЧИНЁННЫХ?

Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

ДОЛЖЕН ЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ НА "МЕЛОЧИ" И ДЕТАЛЬНО ВНИКАТЬ В ПРОЦЕСС ВЫПОЛНЕНИЯ?

Нет. При условии, если подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

ПОЧЕМУ ВМЕСТО РЕЗУЛЬТАТОВ РУКОВОДИТЕЛЬ ЧАСТО НАХОДИТ НЕЧТО ИНОЕ?

Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением.

КОНТРОЛЬ ИЛИ ДОВЕРИЕ?

Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

 

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

1.             Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых; 

2.             Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов;

3.             Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений;

4.             Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий;

5.              Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;

6.             Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

7.             Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;

8.             Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;

9.             Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;

10.         Методы повышения уровня ответственности подчинённых;

11.      Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;

12.         Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

 

Подать заявку на участие можно:

Звоните: (423) 2-300-490, 2-413-749,

Пишите: nina@kforum.ru, polozova@kforum.ru, karimova@kforum.ru, inna@kforum.ru.

Аудитория: Для кого? Собственники, Первые Лица, ТОП-менеджмент, Руководители среднего и низшего звена; все, кто руководит и управляет.

Ведущий: Александр ФРИДМАН, Рига, Латвия, Консультант и бизнес-тренер;
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. .
Стаж в профессии: 24 года
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
Экспертная квалификация:
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Авторские программы:
• Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров.
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
Сайт: www.asfridman.com.

Дата и место проведения: 28 - 29 ноября 2017 г., время проведения: 10:00 - 17:00

Стоимость: Стоимость участия
на 1 человека При оплате до: 1-2 участник 3-4 участников 5 и более участников
До 28 июля 37 000 рублей 35 000 рублей 33 000 рублей
До 27 сентября 39 000 рублей 37 000 рублей 35 000 рублей
После 27 сентября 43 000 рублей 41 000 рублей 39 000 рублей

Программа



Главная страница
Структура сайта
Контакты

Подписаться на вакансии

Подписаться на семинары

Ближайшие семинары

21 - 24 сентября 2017
«АНГЛИЙСКИЙ ПО АЛГОРИТМАМ: Уровень 2»
Юрий ДРУЖБИНСКИЙ, Канада
26 - 27 сентября 2017
"БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ"
САФОНОВА Наталия, г. Екатеринбург
28 - 29 сентября 2017
"УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ"
САФОНОВА Наталия, г. Екатеринбург
Все семинары
Создание сайта — ЦРТ
© 2017, Агентство по подбору персонала "Карьера Форум"

г. Владивосток, ул. Светланская, 13, 4-й этаж.
тел: (423) 2-300-445, 2-300-490
тел/факс: (423) 2-41-37-50, 2-41-37-49 

e-mail: kforum@kforum.ru